南水北调中线干线工程变更与索赔管理的思考

工程变更与索赔在水利工程建设中不可避免,工程变更与索赔管理是工程建设管理的一项重要内容,对投资控制至关重要。南水北调中线干线工程建设特点导致工程变更与索赔管理成为工程建设管理工作中的一个重点和难点。通过对中线干线工程变更与索赔管理工作存在的问题进行分析,针对加强中线干线后续工程建设过程中的工程变更与索赔管理工作,提出了几点思考。

对南水北调中线干线工程投资控制工作的建议与思考

投资控制是工程建设管理的重要内容,贯穿于工程建设的全过程,涉及所有的参建单位。结合项目法人单位在南水北调中线干线工程投资控制工作中的探索与实践,在对影响中线干线工程投资控制主要因素进行分析的基础上,提出了加强投资控制的措施建议,并对投资控制工作提出了一些思考。

管理信息系统在南水北调中线干线工程中的应用

南水北调中线干线工程是21世纪之初国家重点出资建设的特大型跨地区、跨流域调水工程,线路全长1432 km,一期调水规模为95亿m3/年,计划工期11年,总投资超过1500亿元,具有战线长、工期长、投资大、建设管理体制复杂、管理环节多、参建单位多等特点。在中线干线工程建设过程中,各类工程的计划统计、合同管理、投资控制数据繁多,管理复杂,计划合同管理与投资控制任务十分繁重。通过引入和应用计算机管理信息系统这一高效的辅助工具,显著提高了中线干线工程业主单位计划合同管理和投资控制的工作效率和工作质量,大幅降低了管理成本。