矿业企业境外资源开发的核心能力

文章针对中国矿业企业盲目"走出去"投资开发境外资源的现状,结合核心竞争力理论和FD I理论,对中国矿业企业境外资源开发核心能力的内涵进行了界定;运用矩阵图法对中国企业境外资源开发的核心能力进行定位。提出国际资源整合能力是中国企业境外资源开发的核心能力并进行了实证分析。

中国企业境外资源合作模式选择

中国企业境外资源合作有八种基本模式,而合资开发为主要合作模式。通过对五家中央大型资源企业42个境外资源合作项目的实证分析,发现无论现行的哪种合作模式,都存在较大的投资风险,需要中国企业总结经验,不断创新合作模式,以化解各种风险。

新华都的“虚拟养猪”战略

新华都以"养儿"思维发展主营业务,以"虚拟养猪"思维实施企业非主营业务多元化发展战略,丰富和创新了企业多元化发展战略的内涵,给选择多元化战略发展模式的企业提供了许多有益的启示。

从巨人的成功谈职业经理团队建设

史玉柱东山再起并接连创造商业神奇,一条重要经验就是十分注重职业经理团队建设。研究表明,其职业经理团队建设经验主要归结为四个方面:第一,选人用人重看素质;第二,老板须有人格魅力;第三,满足人才利益需求;第四,职业经理培养为主。