仓储管理的关键与要求

日常管理当中，配送中心务必要做到分清主次、合理安排、认真梳理、规范操作、现场监管、落实考核等；否则，管理上可能会陷入混乱，给工作造成重大失误，进而让企业蒙受严重的经济损失。

货位管理的精细化

在配送中心的日常管理中，经常会出现货位不准、库存不符、批号混乱、有电脑库存却无法制单或拣不出货来等各种情况。究其原因，其中最主要的，是由于货位管理混乱、标识不清、操作随意，最终导致商品在电脑管理系统（WMS）的账面数据（货位、库存、批号等）与实物不符。反之，如果货位管理精细、标识清晰、操作规范，不但可以减少大量无效和重复的工作，还可以通过电脑管理系统开展相关数据的导入、提取、汇总和分析，提高工作效率，准确商品的库存，并能够减少纸质单证的操作，降低相关费用，做到日常管理的系统化、规范化和智能化。

配送中心商品这样分类

商品存储货位,可以按照商品在某一时段内（比如6 ～12个月内不等）的单品日均调拨频次占总调拨频次的比例大小,依次分成ABC三类后,再开展货位规划.现以广东某医药公司配送中心2012年1 ～10月份调拨数据提取和处理,举例说明具体的操作流程.

配送中心的指标与考核

配送中心的各项指标需要经过不断努力才能达成，对于各项数据，配送中心的管理人员必须做到能统计、会分析，并能做好总结及改进计划。

配送中心要有数据化思维

配送中心要加强对各项数据的统计、分析，从中总结出运营的规律和趋势，如此方能由被动完成指令转换成主动推进工作，使自身角色由后台转换到前台，最终对公司的整体运营起到一定的推进作用。

配送中心选址方略

选址的好与坏，不仅对整个公司配送中心的发展起到关键的作用，同时也对整体公司业绩的提升有着很大的影响。

配送中心岗位考核秘法

考核方案。不仅要参考各公司的实际情况，还要提取同种操作模式近期的各项数据进行分析，制定合理的标准线，再通过试行，才能制定完善的方案。同时，还要随着业务的发展及变化进行合理调整。

2种滴鼻剂使用“前规则”

当鼻炎发作时，为了更快的缓解鼻塞、喷嚏等症状，很多患者会使用外用药，如盐酸萘甲唑林滴鼻液、赛洛唑啉滴鼻液等。但是这些药品只能快速缓解症状，不能起到治本的作用，非但不能治好鼻炎，还可能使急性鼻炎变成慢性鼻炎，损害鼻黏膜。因此，必须严格遵守使用方法和剂量，减少不良反应发生。