企业文化是拿来用的

本文主题是企业文化及企业文化建设的本质规律。针对企业文化、人才梯队、管理机制、组织体系等四大构件,有哪些关键命题及这些关键命题本质规律是什么,与读者分享。问题提出如何正确理解企业文化?管理理论是一个变态学科,什么说法都有。比如常会听到“企业文化像空气一样无所不在”“制度流程解决不了的,企业文化来解决”,这样说法对不对?

管理可成为文化输出的载体

管理理论与法律一样,既有‘“自然法”也有“人定法”构建“中国式管理理论”笔者认为不是伪命题。伪命题有两个含义:第一,命题是假的,根本不存在。如能量是守恒的,你想创造一种能量,这个命题就是假的;第二,命题没有意义,无法断定真假,这也是伪命题。比如说“真规律只有一套”,如果这一套真规律还没有发现,不知道是什么,或正在发现过程中,它就没有价值。具体到构建“中国式管理理论”这个命题,要讨论的非常多,先廓清一个概念,即中国式管理是否存在?然后再看如何构建这个理论。

企业文化是拿来用的

问题提出如何正确理解企业文化?管理理论是一个变态学科,什么说法都有。比如常会听到“企业文化像空气一样无所不在”“制度流程解决不了的,企业文化来解决”,这样说法对不对?当然不能说错,但这些说法会把我们引人歧途。有很多企业想,有这么神的东西?这么神的东西花这些钱值了,于是请些所谓大师来做企业文化。之后呢?没看到这种空气的存在。