企业文化的唯一作用是持续提升企业的价值

业内谈起企业文化的作用，一般都围绕导向功能、凝聚功能、激励等论述，“用道理解释道理”，很难体现管理价值，尤其是把企业文化仅仅看作是对企业发展的“促进”。本文从企业经营管理的角度来审视，以更清晰企业文化的功能，认识企业文化管理的魅力。

企业文化与公司治理

企业文化概念引入中国已经很长时间,但是,真正从管理角度去理解企业文化、开展企业文化工作的企业并不多。而笔者又把企业文化管理和公司治理放到一起,很多人肯定觉得很奇怪,甚至认为这是在＂拉郎配＂。但实际的经营管理经验和大量的管理咨询经历告诉我们,企业文化如果不能有效体现在具体企业的公司治理结构和机制中,企业文化管理就无从谈起。如果公司治理不去充分考虑文化的因素,不能有效体现具体企业的文化,公司的顶层治理也只能成为摆设,不可能真正形神兼备。

企业文化考核概述

致力于持续提升企业核心价值的企业文化管理体系，是一个循环往复、螺旋上升的过程．主要包括文化建设．文化深植、文化考核和文化提升四个阶段。在实际操作中．文化建设之后．必须通过深植将使命、愿景和价值观等核心内容固化到战略规划．品牌建设、组织架构、招聘培训、

从“文化建设”到“文化管理”

"企业文化建设"和"企业文化管理"

浅谈企业文化管理考核

管理的过程是将管理思想付诸管理实践的过程，也是将管理理念付诸管理行为和组织个人行为的过程。企业文化管理所要做的工作主要包括一是全面梳理管理思想，并清晰化、系统化，这也就是当前我们讨论的企业文化建设的过程；二是将管理思想通过一定的方法和工具应用于管理实践．直接作用于组织行为和个人行为．最终实现组织目标的过程，

外贸企业文化变革主要方向探讨

文化变革的三个重点 重点一：由卖产品向卖服务转变——服务意识的全员提升。 重点二：由对市场的被动适应向主动调整转变——树立长远、可持续的发展理念。 重点三：由单兵作战向协同运作转变——树立共创价值、共同成长的经营理念。

中国企业的普遍价值导向演变

以优化市场绩效导向和层级规范导向为基础。

对我国电信行业企业文化建设的思考

电信行业企业文化建设应该由一般性的企业文化建设向企业文化管理工作转变，要在继承企业文化工作成功经验的基础上，实现企业文化管理工作的深层次转变，从而确保企业文化管理工作达到预期目标。

让文化发挥管理作用——企业文化管理的基本思路

文化管理，需要根据企业具体实际来确立具体步骤，但一定要以“解决问题”为核心，使员工感受到“文化的力量”。

千万别把管理复杂化

企业文化的研究很热门，企业文化、企业文化建设、企业文化策划、经营哲学、企业精神、核心理念、经营理念、核心价值观、主体价值观、伦理宣言、基本假设、管理理念、企业道德、MI、BI、VI、发展观、质量观、人才观、道德观、安全观、生产观、环境观、市场观、学习观、创新观、团队观、合作观、使命、责任、经营宗旨、利益相关观……

打造透明化企业

上期本刊报道了全国企业文化文化深化与推进第九届研修班的成果,是大家研讨"打造健康企业"的良好开端。本期我们特别登载黄超总裁写的《打造透明化企业》,是对这一课题研究的深入与拓展。此文从分析当今时代特点和员工需求入手,提出了打造透明化企业的必要性和运作思路,很值得一读。希望大家充分利用这个平台,各抒己见,推进企业健康水平的不断提升。

战略引领企业管理与文化引领企业管理之比较

企业经营与发展离不开管理，而企业管理需要遵循一条清晰的思维主线。最近有同事问我，究竟是先有文化还是先有战略，是文化服从战略还是战略服从文化，这是一个非常有趣的问题，也是困扰着很多管理者的问题。文化与战略孰先孰后、孰轻孰重，这需要我们来分析企业管理导向究竟是以战略为标准，还是以文化为标准。

并购企业的文化融合

2009年3月9日，在全国人大湖南代表团举行的全体会议上，湖南三一重工总裁向文波在发言中说，受金融风暴影响，海外许多具有技术和管理经验优势的企业，现金流正陷入危机之中。所以，当前是中国工程机械行业海外并购的最佳时机。目前已有海外企业与他所在企业接洽了并购事宜，但就是被“钱”捆住了手脚，希望政府能提供信贷支持等优惠措施。

企业文化工作者要转变角色

企业文化工作者．一般指企业宣传部、企业文化部、党委办公室工作人员。随着企业文化建设向企业文化管理的转变，企业文化工作者要从现在的“宣贯者”，向辅导者、咨询者和资源调动者角色转变。因为：

核心价值引领下的企业系统变革管理

孙兵董事长提出的"核心价值引领下的企业系统变革管理"的论断,从一个侧面回答了"企业是文化领先还是战略领先"、"企业文化如何系统建设""如何让一把手文化更具领导力"等问题。著名管理大师韦尔奇曾精辟指出:要想让列车快一点,你可以加一加马力;要想让列车快一倍,你就要换铁轨。也许,本文提出的就是这样一个"换铁轨"的思路,值得一读。

企业文化管理与价值管理

企业文化不是美文文化 一个国有企业效益比较好，开始重视企业文化工作。在邀请咨询团队之前，从书记到文化部门的所有人员，甚至连人力资源经理，都一致认为“我们就要一本理念文化手册，我们不想牵扯管理。我们的文化理念要有文采，要广证博引，最好有让人看出有很深的古文功底，要有哲学的深度．毕竞是眼泪，因为我在水中。”

同一个声音——青岛康大集团企业文化管理案例

2006年6月16日，青岛康大集团与北京同心动力企业管理顾问有限公司举行企业文化咨询项目启动大会，就此拉开康大集团企业文化管理的序幕。

从心的一致到行的一致——记中国十五冶金建设有限公司企业文化管理

2006年1月，同心动力开始面对《中国十五冶金建设有限公司企业文化建设项目招标邀请函》。函中明确标明：对公司进行企业文化等主要内容的策划，形成中国十五冶金建设有限公司企业文化手册；在企业文化手册的基础上制定员工手册．将企业文化理念”落地”执行。