国企财务管理中业财融合的问题及优化策略

国企作为我国经济发展的重要支柱,在新形势下,需要积极进行改革,保证自身稳定发展,持续推动国家经济进步。财务管理是国企改革的重点领域,要想推动财务管理改革有效开展,关键是要完善业财融合。国企业财融合主要是指在日常经营活动中,业务部门、财务部门协同合作,共同参与同一项经营活动,从而促使协同管理价值有效发挥。财务部门要保证业务部门开展项目具有充足的资金、技术支持,业务部门要保证积极参与财务部门工作,为财务部门提供及时性经营活动财务数据信息,提高财务管理与经营实际一致性。业财融合工作内容较多,包括财务风险管控、业务数据分析、企业资源调配等,为此国企完善业财融合可以大幅度提高企业工作质量,促进企业改革。但目前部分国企业财融合不完善,在融合过程中出现较多问题,比如融合制度及管理结构不完善、信息孤岛现象频发等,基于此,本文通过阐述业财融合的含义,论述国有企业业财融合内容及意义,分析国企在业财融合中衍生出的问题,并提出解决对策,旨在进一步推动国企业财融合,为国企长远发展提供保障。

创新设计引领企业品牌新的提升

吴裕泰作为百年老字号企业，在品牌建设方面不断推陈出新，从品牌形象创意到品牌包装设计，将传统文化与时代色彩巧妙结合；通过产品深加工和渠道建设升级，扩展品牌市场覆盖面和营销影响力；借助文化营销传承百年经典，形成了独具特色的品牌形象。

创意设计引领企业品牌新的提升

【刘欣欣】：尊敬的闫主任、许总监，各位来宾大家好!很荣幸能有机会和三位嘉宾以及台下的观众一起讨论“创意设计引领企业品牌新的提升”这一话题。

创意设计引领企业品牌新的提升

北京吴裕泰茶业股份有限公司由吴裕泰茶栈、吴裕泰茶庄和吴裕泰茶叶公司演变、发展而来，最早创建于清光绪十三年（1887年），至今已有123年的历史，是商务部首批认定的“中华老字号”，也是我国茶叶行业的百强企业。吴裕泰作为百年老字号，在市场竞争中始终保持着崭新的活力，勇于开拓，

吴裕泰 “裕泰香”自苦寒来

吴裕泰最大的特色是企业独树一帜的自拼花茶,遵循"自采、自窨、自拼"的"三自"方针。自采是指在安徽、福建、浙江等地均设有自己的茶园,从源头严格保证茶坯品质;自窨则是吴裕泰花茶加工的一个步骤,它是将绿茶胚和鲜花多次拌合,让绿茶胚充分吸收花香,所得茶成为原料茶。一般的茶店只窨三、四次,而吴裕泰则窨六、七次,保证茶的香气新鲜持久;窨好的原料茶在普通的茶叶店里可以直接销售,但是多年来,吴裕泰坚持多出一道工序;自拼,这是将原料茶按其口味特点再次进行拼配,这就有了老北京人爱喝浸泡香气飘远的"裕泰香"了。

吴裕泰：实践北京精神，做茶行业领跑者

100多年前，北京人说：“北新桥有家安徽人开的茶栈叫做‘吴裕泰＇”。今天，吴裕泰的连锁店已经遍布北京的大街小巷，并将品牌拓展到了华东、东北、西北等区域的主要城市，成为享誉全国的知名品牌。跨越三个世纪，好茶始终如一，百余年来，

渠道为王 决胜终端——品牌专家与茶企业家的对话

贾枭： 如何做好品牌？如何做大品牌？销售当中有三个要素,第一个是愿意买,第二个是买得到,第三个是买得起。所谓的买得到,就是消费者能方便地买到你的产品,说明了渠道的重要性。

吴裕泰:卖的是茶,做的是文化

中国人数千年植茶、制茶、饮茶的历史当中,茶依靠其独有的特征及方式彰显着特定历史、区域或族群的生活方式和文化结晶,更是长期连接中国与东西方世界最重要的贸易产品和文化纽带,是中华文明的重要象征。吴裕泰从清光绪年间直到现在,做的是茶的生意,更是文化的生意。从祖上＂三餐家常饭,一颗平常心＂的家训,到＂制之惟恐不精,采之惟恐不尽＂的制茶守则,再到＂仁义礼智信＂的生意经,吴裕泰不光把茶作为一种商品来看待,

老字号更需要主动求变

尽管吴裕泰作为茶叶企业已有131年的品牌历史,但品牌形象不能在消费者心目中形成固化,品牌标签也不能局限在老字号、茶叶等方面。在消费升级的背景下,越来越多的消费者关注健康、注重品质和讲究品位,健康、时尚、快捷的茶饮产品符合年轻人的消费需求。为应对消费升级,吴裕泰在传承百年技艺的同时,及时调整经营策略,靠创新来满足消费者个性化和多样化的需求.

创意茶文化——中国第一个茶文化创意产学研平台

随着人们生活水平的提高，茶在开门七件事中的“排位”不断得到提升，越来越多的人认识到茶的保健作用，开始加入到饮茶者队伍中。茶叶消费也给产茶区带来了真金白银，这为我国茶业市场发展带来了许多新趋势：

创意设计 引领吴裕泰品牌提升

北京吴裕泰茶业股份有限公司由吴裕泰茶栈、吴裕泰茶庄和吴裕泰茶叶公司演变、发展而来，最早创建于清光绪十三年（1887年），至今已有123年的历史，是商务部首批认定的“中华老字号”，也是我国茶叶行业的百强企业。吴裕泰作为百年老字号，在市场竞争中始终保持着崭新的活力，勇于开拓，大胆创新，令企业蓬勃发展，如今已拥有230余家门店，拓展到北京、

全员抗疫 国企担当 吴裕泰:一手抓防控 一手抓生产

面对突如其来的疫情,统筹做好疫情防控和经济社会发展,既是一次"大战",也是一次"大考"。北京吴裕泰茶业股份有限公司在疫情发生后,一手抓疫情防控,一手抓高质量复工复产,并积极捐款捐物,用实际行动诠释了老字号企业的责任与担当。

品牌连锁如何异地扩张

连锁行业在异地扩张,目标群体的消费习惯才是最重要的,消费能力倒在其次。如果消费者不认可你的产品,你再努力也没有用。很多传统行业都在走连锁加盟模式,但在异地扩张方面,很多企业却陷入了进退两难的境地。全聚德近期发布的年报显示:除在北京地区完成1亿元利润外,只有上海店实现了赢利,另外其他地区直营店全部亏损。显然,这种几乎全军覆没般的扩张失败,绝不是简单地归结为整体大环境的影响,或者物价的上涨。

品牌连锁如何异地扩张

连锁行业在异地扩张，目标群体的消费习惯才是最重要的，消费能力倒在其次。如果消费者不认可你的产品，你再努力也没有用。