“后品牌时代”的理念较量

当前啤酒企业的品牌建设已经进入“后期较量”阶段，已经从单纯的产品品质诉求提升至精神诉求或价值诉求。这就要求企业必须注重自身核心理念的提炼与打造，只有价值层面的提升才能为企业赢得竞争力。

如何在“新钱”与创业股东之间寻求平衡

企业在从创业期走向成长期的过程中,都会面临融资的问题。新股东的加入稀释了老股东的股份, 同时也稀释了他们的权利。而这些老股东通常是企业的创始人或初期的创业者,眼看辛苦带大的企业控制权旁落,难免会出现一些抵制的行为,严重的甚至导致企业的衰败。如何在企业融资的过程中平衡好创业股东的利益?这成为企业成长过程中的一个典型问题。

如何整合不同的薪酬文化?

根据亚当斯的激励理论．当人们觉得分配公平时．会更努力地投入工作。换言之，如果人们认为分配不公，就会影响工作热情。

先规范价值观

在接手北钢软件公司这个咨询案例后．和君创业将项目目标清晰地定义为企业文化跃迁或曰企业文化重生，而咨询项目的最终结果就是要保证北钢能够基于一种新的价值观来支撑未来几年的业务高速成长。

达娃法律之争的背后还有什么

法国达能食品公司与杭州娃哈哈集团公司之间因商标转让问题而产生的系列纠纷,已经引起中国法学界和社会民众的广泛关注。自述能公司在斯德哥尔摩对娃哈哈集团提起仲裁,并在美国起诉娃哈哈集团子公司之后,娃哈哈集团也在杭州对达能提起仲裁,要求确认商标转让行为无效,目前双方争议仍在不断升级。达能与娃哈哈之间究竟孰是孰非?此次纠纷的前景如何?在法律之争的背后还有什么?中国企业应从中吸取什么教训? 2007年7月20日,本刊编辑部邀请了部分专家学者和法律界人士,对"娃哈哈"商标权纠纷作了一番深入的探讨,这将有益于我们从一个新的角度来思考这起引人注目的中外企业之争。

宜采用动静结合的股权模式

随着越来越多的中国企业从创始期走入成长期，类似天能公司的场景几乎天天看到一家家公司在面对着一个个充满机会和发展前景的行业，或停滞不前或轰然倒下，而导致很多公司没落的直接制造者往往就是公司的缔造者，如何能够通过设计一种合理的股东结构，一方面尽量保证创始股东的利益．另一方面可以不断融入新的资源以保持公司的成长活力，是很多成长性公司董事会迫在眉睫的问题。