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经销商转型的探索与实践——阳光模式
1
作者
谭绍江
《兽医导刊》
2014年第10期16-18,共3页
现在的养殖场的分布是金字塔型机构,集团公司少而小规模养殖场多,但以后养殖业的发展趋势是哑铃型机构,集团公司和小型养殖场所占比例将增多,中型养殖场比例减少。顶端大是因为集团公司高速发展,规模将越来越大;而500~2000头母...
现在的养殖场的分布是金字塔型机构,集团公司少而小规模养殖场多,但以后养殖业的发展趋势是哑铃型机构,集团公司和小型养殖场所占比例将增多,中型养殖场比例减少。顶端大是因为集团公司高速发展,规模将越来越大;而500~2000头母猪的中型养殖场的发展不会太快,有一部分可能运作较好的会发展成大型集团公司,但大多数还做不到,因为资源配置需要人力、物力、土地、资金、技术等,但是中型养殖场没有这么多资金,养殖场的融资也不太容易;目前占金字塔80%的底端小型养殖场随着行业发展,将有大部分被淘汰或兼并,可能小型养殖场就只能占到整个养殖量的40%左右,集团公司从种猪、饲料、兽药、养殖、销售都有完整的产业链,可以自给自足,那么饲料、种猪、兽药的生产商的销售对象就只剩下市场份额变小的中小养殖户,竞争也将会越来越激烈。
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关键词
规模养殖场
光模式
经销商
集团公司
发展趋势
养殖场所
资源配置
市场份额
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题名
经销商转型的探索与实践——阳光模式
1
作者
谭绍江
机构
北京和谐阳光农牧技术股份有限公司
出处
《兽医导刊》
2014年第10期16-18,共3页
文摘
现在的养殖场的分布是金字塔型机构,集团公司少而小规模养殖场多,但以后养殖业的发展趋势是哑铃型机构,集团公司和小型养殖场所占比例将增多,中型养殖场比例减少。顶端大是因为集团公司高速发展,规模将越来越大;而500~2000头母猪的中型养殖场的发展不会太快,有一部分可能运作较好的会发展成大型集团公司,但大多数还做不到,因为资源配置需要人力、物力、土地、资金、技术等,但是中型养殖场没有这么多资金,养殖场的融资也不太容易;目前占金字塔80%的底端小型养殖场随着行业发展,将有大部分被淘汰或兼并,可能小型养殖场就只能占到整个养殖量的40%左右,集团公司从种猪、饲料、兽药、养殖、销售都有完整的产业链,可以自给自足,那么饲料、种猪、兽药的生产商的销售对象就只剩下市场份额变小的中小养殖户,竞争也将会越来越激烈。
关键词
规模养殖场
光模式
经销商
集团公司
发展趋势
养殖场所
资源配置
市场份额
分类号
S851 [农业科学—预防兽医学]
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题名
作者
出处
发文年
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1
经销商转型的探索与实践——阳光模式
谭绍江
《兽医导刊》
2014
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