电力系统中储能系统对提升新能源消纳能力的重要性探讨

随着清洁能源的广泛应用,新能源在电力系统中的比例不断增大。然而,新能源具有不稳定、不可调度的特性,这对电力系统运营产生了挑战。找到合适的消纳新能源的途径,是实现新能源高效应用的关键。储能技术以其独特的灵活性和高效性,被视为解决新能源并网运行问题的重要途径。本文从新能源并网运行的挑战入手,深入探讨了储能技术在提升新能源消纳能力中的作用。通过实证研究发现,储能系统的应用不仅可以提高新能源的消纳能力,改善电网的稳定性,还能优化电力系统的经济性。结论部分强调了储能系统在未来电力系统发展中的重要地位,并指出需要进行的关键研发工作,以推动储能技术的进一步发展,并更好地发挥其在提升新能源消纳能力中的作用。

基于全面预算管理体系的企业成本费用管控策略研究

企业成本费用管控是企业管理的重要组成部分,对于企业的经营和发展具有重要意义.成本费用管控是指企业在经营过程中,通过对成本费用的计划、控制、分析和评估等一系列管理活动,实现成本费用的有效控制,以达到提高企业盈利能力和竞争力的目的.全面预算管理体系是一种有效的成本费用管控策略,可以帮助企业实现成本费用的有效控制,提高企业的竞争力和盈利能力.全面预算管理体系包括预算编制、预算执行、预算监控和预算评估等环节,通过这些环节的有机结合,能够实现对企业成本费用的全面控制和管理.

提升装置用离心触发式安全锁安全性能试验研究

按照《安全锁试验方案》要求和GB19155—2003《高处作业吊篮》标准规定,通过安全锁测试装置,对不同厂家生产的30型离心触发式安全锁分别进行了200次坠落试验,同时在试验过程中分别进行了2次解体试验,以及5 min、10 min、1 h、3 h、12 h、24 h、36 h、48 h静置滑移试验,通过3项试验发现:在200次坠落试验中,每次试验坠落距离均在标准规定范围内,随着坠落次数的增加,坠落距离平均值总体趋向逐渐增大;静置试验中,未发现安全锁滑移现象,滑移距离均为0 mm;解体试验中,试验前后安全锁完好,壳体未发现破损、裂纹等,关键零件磨损正常.综合坠落距离、静置滑移和解体3项试验结果,通过对比分析可得厂家2的性能最优,该厂家安全锁与其它2个厂家相比具有较优良的安全性能,能更有效地保证提升装置在工程使用中的安全.

户用小型离网型光伏储能系统价值评估

离网型光伏储能系统的经济性主要体现在全系统成本与投资收益的对比关系上。通过构建基于电力系统发电侧、电网、用户以及社会的户用离网型光伏储能系统价值评估体系,提出了能够有效计算储能价值的评估模型。在此基础上,选取具有典型用电量小型用户进行价值分析。研究结果表明:安装离网型光伏储能系统对用户自身而言投资收益并不明显,但对于整个社会的系统价值是巨大的。离网型光储系统不仅可以方便用户用电问题,而且在减少电网扩建、降低发电机组成本以及节能减排等方面也有很大贡献。从长远看,光伏系统以及储能系统成本下降,对其经济性的提高有很大的影响。但目前需要国家提供补贴等方式来提高离网系统的初期投资收益。

TiB_(2)量对42CrMo齿轮钢表面感应熔覆Ni基涂层组织与性能的影响

为了提高42CrMo钢表面Ni基涂层的耐磨性能,利用感应熔覆工艺处理42CrMo钢的表面制得了具有不同TiB_(2)含量的Ni基涂层,之后对该涂层实施了能谱、扫描电镜表征,同时对涂层硬度与耐磨性能进行了测试,比较了不同TiB_(2)含量的镍基涂层在组织形态和性能方面存在的差异性。研究结果表明:微观形貌截面区域的组成结构包括扩散转移带、基体层、涂层共三层。当涂层内含有的TiB_(2)比例到达15%时,熔覆涂层的组织尺寸达到最小状态。从外往内变化时涂层硬度逐渐降低,而且离扩散转移带的距离越小时对应的涂层硬度也越低。涂层磨损量也表现出了和摩擦系数相近的变化规律,都表现为随TiB_(2)添加量的增加出现单调降低的变化,在TiB_(2)添加量到达15%时,涂层磨损形貌中存在明显的麻坑和划痕。

国企财务管理“现代化”之路探索

国有能源企业财务管理方式大都沿用传统管理模式,难以适应企业高质量发展的总体要求。虽然现阶段财务管理已经充分利用科技手段,实现了资源共享,并减少人员和设备成本,但实际管理中还面临着很多复杂问题。现代化的财务管理应既能够“轻车简从”又能够充分发挥“凭证”作用,以高质高效的流程助力企业综合管理水平的提高。

现代国有能源企业财务管理探究

国有能源企业财务管理方式大都沿用传统管理模式,难以适应企业高质量发展的总体要求。财务系统如何在我国国有企业高质量发展过程中既能够"轻车简从"又能够充分发挥"凭证"作用、有效规避问题,是本文的研究重点。众所周知,能源企业的财务管理,是企业管理中的重要一环.

国企财务管理的“数”与“术”

财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业经营的综合性反映,能源企业的财务管理应深入企业生产经营的各个环节,贯穿企业经营全过程,并在企业经营管理决策中发挥重要作用。特别是在国有企业全面进入高质量发展阶段,财务管理与决策更显重要。但在实际工作中,国有企业的财务管理中只"统计"、无"建议",只有"数字"、没有"策略"的现象普遍存在,财务管理没有发挥其应有的作用。

新形势下企业成本管理在企业运营中的重要性分析

随着经济的发展,企业面临的竞争力也越来越大,除了经济的竞争之外,还有各种各样新型人才的竞争,在这样严峻的形式之下,企业是否能够完成计划中的目标,企业员工的逐年增长的薪酬待遇能够提高企业抵御风险的能力,员工的利益和企业的利益是否能够得到维护,这些问题的产生都迫使企业最快找到合理的解决办法。成本管理不仅能够让企业加强成本可控制,还能提高企业在市场当中的竞争能力。对于企业而言,注重生产当中的成本管理,就是在企业经营生产的过程当中对经营过程中所需要的费用进行预算、评估、计划,将成本控制在合理的范围之内,减少成本的支出,增加企业效益,提高市场竞争能力。文章就着力分析了企业在成本管理当中存在的问题,并提出了几点具体的解决策略。