西单商场:百货传承在于敢取舍

在全国恐怕都找不到第二家商场，像两单商场这般经历了80年的风风雨雨，屹立不倒。尽管在市场的洗礼下，这家百货老号经历了痛苦与蹉跎，但一直保持在北京主流百货行业，荫单商场值得在北京商业历史上大书特书。在两单商场的历任经营者看来，敢于取舍，是这家商场保持生命力的秘诀。

甘家口大厦:坚持做社区商业

从一片老商业区中成长出来,不断改革调整,进而发展成北京社区商业的典范,甘家口大厦在10多年间培养了周边社区忠实的居民消费群体。不管是引入新品牌,调整商品结构,还是推出新服务,改变经营布局,社区定位的经营理念从未改变。从2011年开始,甘家口大厦因为在社区商业方面的积极探索3次获得了＂北京十大商业品牌＂。

十年见证北京餐饮市场繁荣与变革

作为首都餐饮界的知名评选IP活动,十年来见证了北京餐饮市场的变化与繁荣,也推动着北京餐饮业的蓬勃发展。在十年间,评选活动推举沉淀出一批优质的品牌企业,如今这些品牌也已经成为北京餐饮市场乃至全国餐饮市场大型连锁品牌,且基本上都是一线企业,其中很多企业也通过评选逐渐走向国际舞台。

数字化转型下传统媒体财务管理的瓶颈与突破

为了适应市场化的发展,传统媒体都在逐步向产业化、集团化发展。在全球数字经济浪潮下,加速数字化转型已成为传媒企业关注和发展的重点。在融媒体多元化的运营下,财务管理需要摆脱传统、简单、单一的模式,这就需要重新思考经营管理模式,需要由基础财务核算向经营过程的数据化分析转变。通过对企业财务数据的趋势分析与结构分析推动财务共享中心的建立,重新定义传统的财务流程,推动财务业务流程创新。财务管理不仅是对经营活动进行历史性的描述,更是要对未来尚未发生的事项进行科学的预测和分析,为管理者提供最为有用的决策数据。本文结合当下数字化转型的形势,分析传统媒体财务管理的发展瓶颈,从财务管理机制、风险防范机制、内控体系建设、财务信息流转率、现金流及人员素质几个方面进行分析,进而探讨了如何打破传统财务管理观念的束缚,创新财务管理转型思路,旨在为数字化财务管理转型提供参考,思考传统媒体更长远的发展方向。

媒体深度融合,垂直细分产品影响力打造

移动互联网深刻地改变了媒体环境,而随着人工智能、大数据和大模型等底层科技的迅速送代,媒体环境还将经历变,技术对媒体愈来愈具有颠覆性。在传播为王还是内容为王的经久不息的争论和权衡中,媒体影响力的打造更具挑战性和复杂性以及机遇性。

关于财经媒体智库产品建设的调研及思考

一、调研背景及目标北京商报社于2023年初推出智库品牌——深蓝媒体智库。基于此类智库建设以及智库产品,迫切需要探讨研究其规律及发展方向。作为北京商报社的全资子公司,西街传媒(北京)有限公司(以下简称“西街传媒”)独家代理北京商报社所有经营性产品和资源,探索深蓝智库的产品建设。

美国政府绩效评估法治化:历程、特点与启示

美国政府绩效评估法治化经历了20世纪初至50年代强调费用-效益分析的效率导向阶段、20世纪80年代至90年代的全面管理导向的法治化与组织化阶段、21世纪初至今的绩效预算的实践结果导向阶段;美国政府绩效评估法治化过程具有高度的制度化、法治的多样化和实施的互动化等特点;结合我国当前法治化环境和政府绩效评估的现状,可以从美国政府绩效评估法治化过程中得到有益启示。

京东:用户体验为战略之首

2004年，京东于北京创立，是一个皇城根下土生土长的网络品牌。在中关村发家的它立志颠覆传统的销售渠道，建立起自己的供应链和网络零售体系。从最初的3C产品到如今全品类供应，低价正品的销售保证、完善的售后客服、出色的仓储物流，全都令京东成为网络零售行业中的标杆式存在。

报业融媒体改革顶层架构及流程再造——以北京商报为例

在大众即媒介的今天,由于信息处理技术的突破性发展,信息传播的总体格局正在发生翻天覆地的变化,融媒体成为传媒行业改革的关键词。伴随着网络新媒体的崛起以及短视频、直播等5G时代技术的落地,传统报业深层次融媒体改革转型迫在眉睫。对于传统报业而言,融媒体发展带来了诸多挑战和机遇,报纸的新闻议程设置、传播分发流程如何再造,是报业融媒体改革面临的考题。

报纸“事件营销”的得与失

事件营销的概念，在企业营销中使用颇为广泛，通常指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响的人物或事件，吸引媒体和消费者的兴趣与关注，以提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好的品牌形象，在媒体竞争白热化的今天，很多报纸也开始运用事件营销来谋求收益、扩大影响。

新世界百货:用营销变革百货业

1994年11月，武汉新世界百货开业。6万余平方米的体量、首家外资管理的百货商场这些名词让新世界百货备受瞩目。1998年7月，新世界百货进京，凭借“一市多店”及“辐射城市”等颇具前瞻性的扩充策略，这家来自香港的百货商场席卷全国。目前，新世界集团经营管理的全国性大型网络包括31家以“新世界”命名的百货店，

西单大悦城:购物中心超前布局赢在起点

西单与王府井是北京最富盛名的两大商圈，也是北京商业的两张名片。老字号百货大楼、东方新天地给王府井贴上了高端标签。在西单大街资历最浅的西单大悦城，却凭借超前的业态布局，成为西单时尚的代名词。中粮有些阴差阳错的落子两单，却成就了大悦城品牌的全国扩张路。

引入新品牌率先“扶志”

对于企业社会责任的理解,北京商报通过三届论坛的举办,摸索了很多经验,也吸取了很多教训,对此有一些思索的方向。企业社会责任分为狭义和广义。狭义的企业社会责任通常就是对精准对象或单一对象的帮扶,如为某一个项目捐助了一定的资金、一定的物品,帮助了某一个孩子,帮助了某一个特定的群体;进入新时代,企业社会责任在原有层面应该更上一个台阶,广义的企业社会责任是能够为社会提供更多的就业机会,为国家的经济发展提供更多的创新帮助,按照国家大的发展战略,融入大的轨道之中,让这个轨道上所有运行主体加速度去运行,能够把自己融入到国家发展的荣辱与共之中。

新发地：从城南村落到中国地标

20世纪80年代，告别了计划经济的中国农民手上开始渐渐囤积出大量无处安放的粮食、果蔬。1985年，北京市政府出台了放开肉、蛋、水产、蔬菜等五种农副产品价格和打开城门欢迎各地蔬菜进京的两项举措，本地又是菜区，在原本就有自发在此批发菜的基础上，划出15亩地，投资15万元，安排15个人建起小型的农贸市场。

京客隆:蓄力再起航

从副食品公司起家,如今发展成为北京零售业巨头企业,京客隆品牌已伴随京城消费者20年有余。在过去的20年里,京客隆依靠诚信经营、顾客至上的理念成功赢得消费者的青睐。在当下京津冀一体化战略背景下,京客隆顺势而起,本着＂立足北京、拓展华北、辐射全国＂的发展战略重新蓄力起航。作为京城老牌商业企业,京客隆也曾荣获＂北京十大商业品牌＂。

我们为什么要“追捧”企业家精神

进入7月,改革开放40周年的各类宣传纪念活动鳞次栉比,渐入佳境。各行各业各界人士,或从政治高度,或从经济视角,或从人物传记等角度,纷纷展开纪念活动。作为经济类媒体,北京商报见证并记载着改革开放40年来经济成就的每个细节,在这一重要节点,自然要承担起媒体的重要责任。从5月9日,我们启动了全国企业家精神样本征集以来,就有很多企业或媒体同行在问：北京商报为什么会选择＂企业家精神＂作为报道的核心,并围绕此题开展了一系列活动,北京商报又如何做好这篇大文章？

金源新燕莎:打造新一代家庭生活MALL

十年前，金源新燕莎MALL拉开了中国购物中心之幕； 十年后，金源新燕莎MALL再次走在了行业前列，开启转身之路；

论《纽约时报》数字化转型及全球化布局

随着互联网技术的发展和网络媒体的不断创新,传统报纸的读者正在进一步流失,以"纸"为传播载体的纸媒生存空间正在不断被挤压。在传统报业普遍面临新媒体、新技术挑战的同时,即使是在媒体行业发达的美国,成立了162年的《纽约时报》也正在遭遇一场全面实施的战略转型。

由《文化创意产业周刊》的定位谈其栏目设置

大凡成功的刊物,多数有吸引读者的栏目。《北京商报·文化创意产业周刊》是北京专注于文化创意产业规模化报道的第一家专刊,定位是成为文化创意产业界的信息平台、沟通平台、商机平台、政策宣传平台。该周刊的读者定位为文化创意产业政策制定者和执行者,文化创意产业链中的企业、文化创意产业研究、中介机构、文化创意产业金融机构、投资商,对文化创意产业感兴趣的人士。对于《文化创意产业周刊》的栏目设置,我们现从报道产业的特点、读者定位、周刊发展趋势谈起。

流动售报的得与失

流动售报是一种比较"古老"的售报方式,新中国成立以后,流动售报的形式一直存在着。"文革"前,这项工作由邮局职工承担。1958年创刊的《北京晚报》曾经是北京市场上流动售报量最大的报纸,当时,花两分钱在街头买一份《晚报》是许多人每天生活的一部分。随着改革开放,报纸零售成为了一种职业。1980年《北京晚报》复刊时,每天在街头支着一辆自行车卖《北京晚报》的就不仅仅是邮局的职工了,一些生计困难的普通市民也加入到这个行列当中。随着改革开放的进一步深入,一些最早出现在街头巷尾的流动售报者基本上都以报摊、报亭经营者的身份逐步规范化管理了,但是,推着自行车在街头流动售报的形式却没有消失,一些后继者又填补了这一空白。