12.11后供应商与渠道商的新格局

随着零售渠道商在全球的普遍做大,随着今年12月11日,中国零售行业对全球列强的彻底开放,中国的渠道商与供应商应如何构建一种新型的双赢模式?除了与外资竞相跑马圈地,渠道商如何通过在产业链上与供应商的竞合来壮大自己的底蕴?与此同时,供应商如何通过结盟渠道商,进一步理顺自己的营销体系、降低自己的通路成本,并在第一时间对市场做出反应?

中国企业家的角色换档与持续成长

2003年,美国两位管理学者不约而同地提出了与西方传统完全相反的卓越领导模式。当西方"第五级经理人"开始追寻东方性格特质时,历经20年发展的中国企业家是否也到了自我革命的阶段?中国企业家完成角色转变与中国企业的持续发展是什么关系?又需要什么样的素质?

中国式管理 是当务之急吗?

管理有没有“中式”与“西式”之分？如果有，“中国式管理”现阶段究竟该解决什么问题？“中国式管理”要在多大程度上借鉴、融合“西方式管理”？

中国企业家将迎接商业奥运

这场竞争,能成功则欣然享有世界最大商业成果。

以能力为核心的经营战略

有一回我主持战略研讨会时,一位老总问道:“为何许多知名企业聘任世界级的顾问,却还会遇到战略性的失利?”这个问题看似复杂,其实简单,战略的制订过程无非是分析、制订与执行三大步骤。