大体积混凝土施工中的裂缝预防与控制策略

随着当前国家经济的不断发展,建筑行业规模不断增长,大体积混凝土在施工中的运用规模也在不断增加。但是在大体积混凝土的应用过程当中,针对施工中的混凝土裂缝等问题还需要加强重视,在很多施工项目当中,大体积混凝土施工经常出现裂缝,导致施工项目难以顺利推进,影响施工项目质量,危害建筑工程安全。针对大体积混凝土施工中的裂缝问题,需要进行专门的预防以及控制,避免内外部因素导致的混凝土裂缝情况,提升大体积混凝土施工的安全性。文章基于大体及混凝土施工情况,对施工中的裂缝预防以及控制策略进行讨论,并提出专门的解决对策,希望能够为相关施工项目提供参考。

财务视角下海外建筑工程项目的风险管理

海外建筑工程项目的风险管理是确保项目成功实施的关键因素之一。本论文以财务角度出发,探讨了海外建筑工程项目的风险管理,并提出了相应的解决方案。首先,通过对海外建筑工程项目风险的分类和识别,分析了影响项目财务风险的主要因素。探讨了海外建筑工程项目的财务风险管理策略,包括风险评估、风险规避、风险转移和风险控制等。最后,提出了提高海外建筑工程项目财务风险管理能力的建议,包括加强项目预算管理、建立有效的成本控制机制和完善合同管理等。

国际工程承包企业属地经营管理的理念与思路研究

以国际工程承包企业属地经营管理实践为主题,立足行业现状和存在问题,依托多年国际工程承包项目管理实战经验,在此过程中,形成对属地化经营管理的思考,并提出摒弃向内的思维方式、建立同频的业务场景、坚守管理的耐心与信心的管理建议,以期为其他“走出去”国际工程承包企业提供借鉴。

对当前国际工程合规管理的几点思考

当前复杂环境下对外经营活动中合规的意义根据《企业境外经营合规管理指引》,合规是指"企业及其员工的经营管理行为符合有关法律法规、国际条约、监管规定、行业准则、商业惯例、道德规范和企业依法制定的章程及规章制度等要求"。近两年来,在疫情加剧逆全球化情绪以及地缘政治争端等多重复杂的国际大环境影响下,我国"一带一路"走出去企业在对外经营活动中面临各种各样的挑战,首当其冲的便是合规风险的防范。

国际工程企业实现破局的四个维度

后疫情时代的到来,无形中改变了企业国际化战略的脚步,在大国博弈和全球化趋势改变的情况下,全球治理的调整变革也在不断增强全球政治经济局势的不确定性和地缘冲突风险。面对百年未有之大变局,国际工程行业也面临着深刻的转型,企业关注业务发展模式变化以及外部趋势变化是目前非常重要的举措,但是维持现状成为很多企业面对变化的常规选择,而这恰恰是企业面临诸多挑战的根源。

依托建立造价系统,提升成本精细化管理

北京城建集团有限责任公司国际事业部(以下简称“北京城建国际部”)坚持依据成本设计管理办法要求和结合现有成本科目字典,进行投标报价和目标成本测算,并通过使用原有系统中的成本设计表格(Excel文件)进行测算。但Excel软件是通用化的计算工具,没有任何专业逻辑,不能较好满足海外工程报价的专业化需求。

装配式建筑装修一体化施工管理

在本文的分析中,要了解我国装配式建筑装修一体化的施工进程以及我国建筑业的未来发展。目前装配式建筑缺乏成熟生产技术,在装修运用中,装配式建筑存在的问题依然包含人力、物力、财力匹配失衡,以及装配式建筑当地推广进度滞后、装配式建筑与BIM技术融合等问题,这些有待后续进一步改进。装配式建筑装修一体化施工,要以我国居民的审美为主,使装配式建筑装修达到美观性、实用性,避免装修风格大同小异。要充分结合当地实际情况,与普通建筑装修拉开差距。了解建筑装饰与施工二者之间的内在关联,并形成有机体,使其专业化施工更细致、项目专业性更强、技术能力更完善。考量现有的装配式建筑装修一体化施工,能够显著提高建筑工程的档次以及施工效率。因此,一体化设计以及施工管理是建筑装饰行业的大势所趋。装配式建筑发展对建筑装饰行业所带来的影响为积极影响,要结合“建筑装饰”以及“施工”二者之间的内在关联,充分满足专业领域成长需求,保障建筑装饰与装修施工形成有机整体。

锻造合力 行稳致远

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,党的二十大报告和习近平总书记在中央经济工作会议上均指出提升国有企业核心竞争力,对坚持和完善社会主义基本经济制度,增强我国经济实力、科技实力和国际竞争力具有重要的战略意义。

加快数字化转型步伐 促进企业管理提升

数字化转型越成功的企业,抗风险的能力越强。在本次新冠疫情防控过程中,互联网办公方式普及、信息化应用程度高的企业,可以不见面或减少见面办公,也就减少了"接触式"成本,更有利于实现抗疫、生产两不误。本次疫情爆发促进了企业加快数字化转型步伐,也促使企业苦炼内功、增强运营韧性,从而抵御各种不确定因素。

行业现状、标杆经验与启发思考

工程供应链是用户驱动型的,其提供的是建筑产品和售后服务,是一条需求驱动的基于产品和服务的供应链。是从业主的有效需求出发,以总承包商为核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,将分包商、材料供应商、工程机械设备供应商、业主等连成一个整体的功能性链状结构模式。

锻造企业人才力,打造学习型团队

对人才进行管理的能力是企业提升核心竞争力的关键。北京城建集团国际事业部(以下简称"国际部")从成立至今,始终对标管理标杆,学习最佳管理实践,不断优化人力资源管理体系,夯实人才基础。在中国,国际工程行业人才稀缺,仅依靠引进企业外部人才远远不能解决人才数量、质量与快速发展的业务不匹配的矛盾。

坚守初心主动变革打造供应链核心竞争力

在当前国内外环境背景下,有两句话常常见诸报端:一是"百年未有之大变局",另一句话是"全球供应链重组"。供应链建设实际上代表了目前国际工程行业对于未来发展各种组织资源变化的深刻思考。国际工程供应链管理认知供应链的建设起源于制造行业,相关的研究历经了一百多年的发展已基本成熟,出现了以SCOR模型(Supply-Chain Operations Reference model,供应链运作参考模型)。