P3M3成熟度模型提升组织项目管理能力研究

P3M3是项目组合、项目群和项目管理成熟度的简称，是企业进行管理诊断的重要工具，其在企业的应用中逐渐得到认可和推广，现已在英联邦国家强制推行。今年来，央企在海外的项目屡屡失控，说明项目管理水平直接影响到项目成败。亟需找出企业管理短板，提升组织项目管理能力。

“双三十”折射企业新e化战略

环境问题的好转和解决不仅是需要政府的力量，而更需要企业能够主动实施新e化战略，否则环境保护问题很难得到推进，所以说，河北的“双三十”是抓到了根本上。

解析韩国现代工程建设公司

韩国现代工程建设公司在中国可能还不太知名，知名度更高的是韩国现代集团。韩国现代集团是韩国著名的大型财团之一，2001年，在其创始人郑周永去世后，这个庞大的企业帝国便一分为三，分别是全球第5大汽车制造商现代汽车集团、以航运业务为核心的现代集团和以建筑为主业的现代建设集团。2011年4月，现代汽车集团出资竞购了现代建设集团，并改名为韩国现代工程建设公司（以下简称为现代工程建设）。

构建战略性国际人力资源管理体系

党的十八大提出要“加快‘走出去’步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司”。国资委也明确指出，“十二五”期间中央企业改革发展的总体思路是：围绕做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业这一核心目标，重点实施转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展等“五大战略”。

风险管理再认识

两个月前，在有关“企业风险管理”的一次研讨中，来自一家美国上市工程公司的代表讲到，该公司在为中国公司提供项目管理咨询服务时，在合同范围中明确规定，美国公司人员不到中国公司的项目现场，即使是在现场指导“只动口、不动手”也不行。

将社会责任管理纳入企业发展战略

时不我待,真刀真枪的竞争已经发生在我们身边,中国工程承包商急需迎头赶上,在发展战略上高度重视,立足企业实际,系统制定规划,突出战术重点,分步推进实施,逐步提升企业社会责任的竞争力,切实取得企业社会责任管理的卓越绩效。

来自小国的大承包商——奥地利的斯特伯格公司（下）

斯特伯格的战略目标是：“通过刚氐成本、提高员工质量、激励员工创新力度，来取得和保持在选定国家市场和业务领域的市场领先。”具体的发展战略可以总结为以下几个主要方面：一、巩固本土市场与拓展新兴市场德国和奥地利是斯特伯格的传统市场，并已经在这两个国家市场占到市场份额第一的位置。2008年德国的建筑业总产值为2，639亿欧元，斯特伯格以50．91乙欧元的产值占德国建筑市场的1．9名，

可持续发展的领跑者——瑞典实堪时佳公司

瑞典的Skanska，一般音译为斯堪斯卡，是著名的国际承包工程巨头。在全球化发展下的今天，跨国公司已经深谙中国文化的精髓，Skanska给自己起的中文名字是“实堪时佳”，寓意“稳固而质量卓越”。

土耳其安伊高铁——第一个中国高铁工程技术“走出去”项目

安伊高速铁路连接了土耳其首都安卡拉和最大的城市伊斯坦布尔,全长533公里,分为3期,由西班牙、中国、意大利分别与当地企业建立的联合体承建。二期项目由中国机械进出口（集团）公司（以下简称为中机公司）与中国铁建股份公司及土耳其两家公司组成联合体共同承建,中国土木工程集团公司（以下简称为中土公司）代表中国铁建股份公司参与本项目。

甘再水电站项目中的优化创新

柬埔寨甘再水电站BOT项目位于柬埔寨西南部贡布省境内大象山区的甘再河,总装机194.1MW,年平均发电量4.98亿k Wh,由中国水电建设集团国际工程公司具体实施。截至2015年3月1日,甘再水电站进入商业运营共计31个月,累计发电量为11.85亿k Wh,收到电费回款1.04亿美元,电费回款累计突破1亿美元。甘再水电站BOT项目被称为柬埔寨的＂三峡＂工程。

创新领导力的“五度”修炼

对于企业来讲，领导力主要在于三个方面：一是赋予组织目标的能力，二是设计交易模式、资源组织模式、价值增值模式的能力，三是搭建组织和团队的能力。对照冰山模型，这三种能力是露在上面的可见的部分，是可学也可教的。隐在下面不可见的部分包括意志、品质、道德、诚信等，可学但不好教。

读编往来

《项目管理技术》： 您好!我多年从事人力资源工作。近几年，国内企业掀起了一股“走出去”的热潮，我公司的工作重心也转为大力开拓海外事业。伴随而出不穷。虽然公司每年都会组织项目经理进行专项培训，定期学习，但针对性不强，收效甚微。请贵刊对国际工程项目经理能力提升方面予以指导。

构建国际工程项目经理任职资格体系

今年3月23日，国务院国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议，提出从今年3月起，用两年左右时问在中央企业全面开展以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题的管理提升活动。加强管理是企业永恒的话题，当前全面开展管理提升活动，是中央企业更好应对同际国内错综复杂经济形势，加快转变发展方式，实现“做强做优、世界一流”目标的现实需要，有利于推动中央企业进一步提升市场竞争力，进一步提高发展质量和效益。

读编往来

《项目管理技术》： 我公司长期订阅贵刊，贵刊已成为公司员工学习及工作的重要参考。作为项目管理办公室的成员，协助公司对项目经理开展有效管理是一项重要职能，但在实际工作中却问题不断，特别是如何形成项目经理的识别、选拔、任用、升迁等长效机制以促进人才成长和企业发展？这些问题一直困扰着我，望贵刊能够给予一些指导。

海外新能源合作探路——埃塞俄比亚阿达玛风电一期项目

近年来,在国家政策的大力支持下,经过科研机构、风电企业等各方的共同努力,我国风电产业发展迅速,取得了很大的成就。我国在风能资源评估、风电机组整机及零部件设计制造、检测认证、风电场开发及运营、风电场并网等方面都具备了一定的基础,初步形成了完整的风电产业链。风电标准、风电设备已具备＂走出去＂的技术和商务条件。