沃利帕森公司在巨型项目上展现跨国优势

近年来，全球资源和能源市场项目的规模和复杂程度不断增大，诞生了不少规模空前的巨型项目，投资额通常超过了10亿美元，多是生产流水线、电力和基础设施等多个项目的综合体，投资方通过巨型项目的集成效应来压缩总体投资。

从澳洲走向全球的行业冠军——沃利帕森公司

2013年，澳大利亚的沃利帕森公司（以下简称为沃利帕森）再次登顶成为“国际最大工程设计企业225强”的第一名，可以说是以压倒性的优势强力回归，在国际市场的优势明显，比排在第二名的美国福陆公司的37亿美元高出了35％。

豪赫蒂夫在亚太市场的控股公司——澳大利亚礼顿集团（二）

发展战略 礼顿的企业使命是要发展成为一个多元化的工程承包商和项目开发商，为股东创造财富，为客户和其他利益相关方创造价值。礼顿的核心价值观总结起来共有八条：打造核心竞争力，提供安全及健康的工作环境，廉洁正直及行事公平，创造快乐的、有挑战性的、绩效导向的文化，明确岗位职责、培养员工的责任心，保护环境，重视社区所需以及鼓励创新及技术领先。

豪赫蒂夫在亚太市场的控股公司——澳大利亚礼顿集团（三）

战略要素之人才 由于礼顿将自身定位为一家服务企业，而服务企业向客户提供的服务质量高低决定了企业是否能够成功，与生产制造企业相比，服务企业的人才质量就变得更加重要。

沃利帕森公司发展历程与业务布局

沃利帕森的历史相当复杂，简单地从名字来看，沃利和帕森原来分别是两家美国公司的名字，而沃利帕森的创始人——约翰·格瑞尔先生是澳大利亚人，形象地说这家公司是澳大利亚的心、美国的身体。从另外一方面也表明了约翰·格瑞尔先生的胸怀，他没有要在公司的名字中留下自己的烙印，而是大度地保留了两家被收购公司的名字。

AECOM能够创造奇迹的奥秘(上)

AECOM的发展战略是一方面保持在核心市场的竞争优势和领先地位,另外一方面则是抓住机遇进入新兴市场和区域,也就是充分抓住全球经济发展"一体化"的契机,在全球市场进行多元化、协同化增长。

AECOM能够创造奇迹的奥秘(下)

在国际化发展过程中,通过收购、兼并、重组的方式进行快速扩张,是AECOM所采取的一种曲线入境的有效策略。当然,AECOM对收购对象的选择也是非常严格的,要求收购对象有国际化理念、国际化视野、国际化团队,要有非常健康的财务历史,而且能够与AECOM原有的业务形成互补或协同。