我国冷链物流发展现状与改善

我们所说的冷链，是指食品从产地收购或捕捞之后，在产品加工、储藏、运输、分销、零售，直到转到消费者手中，其各个环节始终处于产品应用的设备温度条件之下，以保证食品质量安全，减少损耗，防止污染的供应链系统。随着物和供应链管理概念在中国大陆的普及和发展，物流管理及物流市场的细分化开始逐步显露出头角。

物流企业话诚信

诚信是企业的一种无形资产,虽然看不见摸不着,却时刻产生着作用和影响。对一个企业而言,诚信直接关系到企业的品牌与形象,更是一个关系到企业兴衰成败的重大问题。随着经济资源配置社会化程度的不断提高和细分,物流正作为新的经济增长点被视为企业运营的生命线。管理学家强调,没有哪家公司可以游离于物流概念之外,没有物流的商业是无法想象的。因此,物流业快速发展的同时,物流诚信的建设迫在眉睫。现代物流企业,尤其是第三方物流企业的诚信同样十分重要。本期我们邀请了几位物流行业的专家和企业代表,谈谈诚信在企业经营中的地位和作用。

物流中心管理与运作系列讲座之六 物流中心KPI管理

KPI控制的意义 KPI(关键营运指标)管理是BENCHMARKING(标杆管理)的重要组成部分.标杆管理可用于评价企业市场竞争能力,评价企业内部运作水平,也可用于评价国家经济发展状况.

物流中心管理与运作系列讲座之二 物流中心仓储管理

物流中心仓储管理功能 物流中心作为物流网络的节点,它的作用在于有效地连接供应方与需求方.在物流中心的所有功能中,仓储管理涵盖了大部分功能,主要包括以下方面:

嘉农选择合并供应商的策略方向没有错，关键在于要建立一套严格的质量控制体系

在与供应商签定供应合同时，质量保证体系应该作为限制条款的一部分写入合同中。嘉农应将自己的供应链管理触角伸到供应商运作的各个环节中，从最先的原材料采购．生产．加工等各个环节都要制定行之有效的质量控制标准。

物流中心管理与运作系列讲座之三 物流中心的运输管理

物流中心的运输功能和一般的运输功能的相同之处在于，同是作为社会生产力的有机组成部分，主要是通过完成物品的空间位移来实现商品的增值。但物流中心的运输管理又与一般的运输管理有所区别，这主要表现在以下几方面：

物流中心管理与运作系列讲座之四 物流中心的存货控制管理

传统意义上的存货是指处于储存状态的物品，现代物流管理对存货概念有了更进一步的解释。存货可以理解为流转过程中处于停歇状态的货品。所以说，处于JIT管理中的货品，直接转运中的货品，以及在长途运输中的货品都在存货控制管理的范围内。

物流中心管理与运作系列讲座之五——物流中心成本控制

物流成本是物流系统为实现商品在空间时间上的转移而发生的各种耗费的货币表现，物流成本占商品销售额的比例从10％到40％不等，由于物流活动是随产品特点、行业特点而发生变化．其成本表现形式也千差万别。国际上没有一套标准的物流成本计算方法．

物流中心管理与动作系列讲座之一 物流中心的建设

《中华人民共和国物流术语标准》给物流中心下的定义是：从事物流活动的场所或组织，应具备符合下列要求．a、主要面向社会服务．b、物流功能健全；c、完善的信息网络；d、辐射范围大；e、少品种、大批量；f、存储、吞吐能力强；g、物流业务统一经营、管理。

营造物流产业环境 迎接WTO后的挑战

物流作为一种产业越来越被人们认可。随着信息技术的发展和科技水平的提高,物流的概念在中国这块土地上被炒得越来越热。各种物流公司纷纷建立,物流研讨会接连不断。从表面形式看,似乎物流作为一种产业已经在中国开始进入了蓬勃发展的阶段,有了一个良性的开端。但物流作为一种产业要得到良性、稳步和快速的发展,合适的产业环境是必不可少的。良好的产业环境可以加快市场发展的步伐,并快速地催化出在本产业具有一定竞争力的企业实体。从这个层面上说,中国的物流产业环境还远远没有达到要求。