新时期高校固定资产管理改革初探

固定资产是高校从事教学、科研、生产、服务等各项工作的重要物质基础，也是衡量高校办学规模的重要指标之一。上世纪90年代末，随着国家“科教兴国”战略的实施和教育体制改革的深入，我国高等教育进入快速发展时期，招生规模迅速扩大，政府加大投入，基本建设投资急剧增加，现代化教学仪器设备大量购置，各高校的固定资产无论是数量还是质量都有了明显增长和提高，但同时在管理方面也暴露出不少问题。因此，探讨如何加强高校固定资产管理对学校的生存和发展具有十分重要的意义。

做好高校管理工作 防止国有资产流失

改革开放以来,在社会主义市场经济推动下,高教事业发展尤为迅速。为了提高办学效益以弥补国拨经费的不足部分,自九十年代初起各高校先后将一定的非经营性国有资产转化为经营性国有资产,兴办企业或实体,有力地支持了学校的发展。

高校政府采购内部控制研究

基于政府采购内部控制的视角,阐述高校政府采购各相关机构的基本职责定位,梳理其权力和职责的边界,从而形成以制衡为核心的内部控制体系。并在此基础上探讨采购流程中需要注意的重点业务环节,以实现高校政府采购的最终目标。