质量与生产管理咨询案例

多星企业管理咨询公司为某铸造集团进行的质量与生产管理咨询,提供了一个好的案例。咨询专家深入企业,在详细诊断的基础上,不但给出量化和非量化目标以及整改方案,而且帮助企业建立了系统地解决问题和持续提升的机制,其结果不仅体现为质量提高和效益改善,而且体现在企业和人行为和思想面貌的变化。

民营企业向何处去?

国家竞争力的核心是企业竞争力,而希望在于民营企业的发展。而发展中总会有危机,危机中又总会有办法。在二十世纪最后二十年,中国经济取得的成就中,民营企业是功不可没的。截室1998年底,中国民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值。

提高绩效管理系统的绩效

绩效管理系统是一个系统工程,尽管各公司企业一般会根据自己的具体情况来开发绩效管理系统,但由于它的功能基本相同,因此大的方面应该是一致的。本文就这一共性,提出几点提高绩效管理系统自身绩效的措施。绩效管理应建立量化评价体系首先应该明确。

抓住要害是咨询成功的关键

抓住要害是咨询成功的关键北京多星企业管理咨询公司北京多星企业管理咨询公司是个有着１５年咨询经历，拥有５０多家客户的咨询企业。在咨询行业竞争日趋激烈的情况下，始终坚持“与众相同的课题，与众不同的服务”的服务方针，得到了客户的信任与认同。此文欲通过介绍我...

绩效管理的若干优化措施

随着经济全球化进程的加速,世界各国的企业几乎无一例外的都面临着越来越大的生存和竞争压力,这是一种不可阻挡的趋势,各家企业除了提高企业对外界的适应性,增强企业的内聚力和竞争力外,别无他途。企业管理中的绩效管理便在提高企业的竞争力方面显示出日益重要的作用。这里,首先要明确,绩效管理并不仅仅是一种增加了若干术语或增加了若干更科学的业绩评价方法的考评系统。事实上,绩效管理经过不断地发展, 已经具有一定的内在的促使被评价对象通过不断努力而能提高自己绩效的功能。实际上,目前有愈来愈多的企业将绩效管理纳入企业管理的一个重要方面,对企业绩效和员工绩效的考核评比也日益规章制度化。然而,作为一种先进的企业效益和员工个人的工作业绩评价系统,在实施过程中,往往会因为实施者个人的素质和认识水平,而导致绩效评价系统本身也存在着绩效有高有低的问题。