某三甲医院绩效考核与二次分配方案的设计

在医技科室成为医院效率瓶颈的背景下,R医院进行了以超声诊断科、放射科为试点的绩效改革,部分借鉴RBRVS技术建立新绩效考核方案和以工作量为核心的二次分配方案,激励医技科室员工提高效率。本文以超声诊断科为例,具体介绍了新的绩效考核方案和二次分配方案的设计与实施,并通过工作量和员工奖金水平等指标对新方案效果进行初步评估。

基于波士顿矩阵的医院绩效管理策略分析

建立一套科学的绩效考核体系,既是医疗卫生体制改革对完善医院医疗服务体系的要求,也是医院人事改革和分配制度改革的要求[1].然而一所医院各个科室的学科基础不同,发展态势也有所区别,如何在考核中充分考虑学科差异性,从而尽可能地激励每一个学科是绩效管理中的主要课题之一.鉴于国内公立医院管理机制长期滞后于现实发展的这一困境,积极引入工商业管理理论几乎成了近年来公立医院跨越式发展的捷径。

北京市医改对于综合医院基本药物使用的影响

目的:以R医院为样本研究北京市医药分开综合改革后基本药物使用情况的变化和原因。方法:选取某综合医院41个临床科室,统计医改前后基本药物使用数量和金额。结果:北京市医改后某综合医院基药使用金额同比去年降低11.7%,幅度大于非基药(-3.7%)。基药用量增加8.1%,非基药用量增加4.1%;门诊患者次均基药费用下降10.9%,住院患者次均基药费用下降14.1%;门诊患者次均基药用量上升10.1%,住院患者次均基药用量上升5.1%。结论:医药分开改革后,基药使用金额下降,但使用数量呈上升趋势,患者门诊、住院次均基药使用金额下降幅度高于非基药,使用数量上升幅度高于非基药,体现了医药分开改革降低了患者药品费用,促进了基本药物在三级综合医院的使用。

规范化培训住院医师党建工作的调查与思考

目的了解规范化培训住院医师党建工作的开展情况,探讨问题出现的原因,为规范开展住院医师党建工作提供建议。方法定性与定量研究相结合,对某三级甲等医院规范化培训住院医师进行问卷调查,了解其党建工作存在的问题;针对存在的问题,访谈卫生行政部门负责人、12家医院党办和教育处负责人。结果 140名住院医师中,39.29%是党员,组织关系均挂靠在工作单位,培训期间参加组织生活的频率较低。57.27%的住院医师愿意在培训医院参加组织生活或发展党员,并且对参加支部活动有很高积极性,52.73%的住院医师希望成立住院医师党支部。11家医院不接收已经就业住院医师的组织关系,主要原因是党办担心管理起来比较困难,仅有1家医院将住院医师纳入研究生党支部进行管理。结论住院医师对稳定的组织生活有较强的需求,住院医师党建工作可以和培训管理紧密结合,但需要医院党办选择适宜的管理方法。