为什么是海尔?

海尔人每天保持从零开始的心态，不断自我颠覆、自我挑战。这大概是所有管理者都应遵循的一条原则。自以为非现已成为海尔企业文化的一部分，只要我们从自以为非开始，一切都可以成功海尔在过去的30多年中所做出的每一次改变，都给人以震动，无论是“砸冰箱”、“五星级服务”、在全球市场做自己的品牌，还是“人单合一”模式，以及购并通用电气白电业务，我们不得不问一个问题：这一切，为什么海尔可以做得到？

心灵的力量

我找不出比“心灵的力量”更贴切的词语，因为我相信，这一切，都源于他丰富强大的内心1940年代，管理学大师彼得·杜拉克在《公司的概念》中热情洋溢地赞颂大企业在现代社会中的模州也位。他指出：“大型公司的雇员只占产业工人的少数，但是他们的劳资关系为全国树立了标准；他们的工资水平决定了全国的工资水平，他们的工资条件和工作实践也成为了一种规范。大型公司的交易量虽然在全国不占多数，但他们的繁荣与否决定了国家的繁荣与否。

企业家人力资本产权,是不能回避的问题

转制成功的企业都是相似的，而转制失败的企业各有各的悲剧。其中，最令人惋惜就是科龙。成也萧何、败也萧何 地处顺德的镇属企业科龙，前身是1984年创建的广东珠江珠江冰箱厂当年凭借镇里给的9万元试制费起步，伴随着改革开放，以及创业团队的拼搏及创造，很快成为家电业规模最大的企业。但是，令人想不到的是，1999年，创始人潘宁“被退休”，辞去科龙集团董事长职务，迅速移民加拿大。

走出一条正道

金蝶8000名员工，不仅仅是为了做出伟大的产品，提供有价值的服务本质上这一群人都在寻找生命的意义多年前，当我决定把实业界与学术界对接起来的时候，我第一个想到的就是少春主席。

陈春花:全球疫情危机下,中国企业怎么办?

2020年的疫情危机已经开始对全球产生巨大的冲击,有人比较2008年的金融危机,它导致全球经济进入10余年的衰退调整期,而且深刻地改变了发达国家和发展中国家之间,以及发达国家内部的力量格局。2020年的新冠病毒疫情、石油价格闪崩、美国股市熔断等一系列不确定性因素,使得我们也不得不去面对疫情可能演化成全球的经济危机,而且会非常深刻地改变大国之间和各国之间的利益格局。我们很明确地知道,只有世界经济恢复正常,中国才能够真正算是恢复正常。引用《人类简史》作者尤尔瓦·赫拉利这段话:"人类现在正面临全球危机。也许是我们这一代人最大的危机。各国政府在未来几周内做出的决定,可能会在未来数年内改变世界。它们不仅将影响我们的医疗保健系统,还将影响我们的经济、政治和文化。"经历这一段时间,我们所面对的挑战不断地出现,而且当疫情可能引发全球经济危机的时候,中国企业该怎么办?

未来教育最重要的是恢复人的认知

当我决定做演讲的时候,我就选了一个在我整个研究过程当中给我很大启发,也使我不得不去讨论的话题,就是知识在其中起的作用。管理学家彼得·德鲁克看过去的150年,他发现真正推动社会变革的其实是知识,他在下这个结论的时候会把过去的150年分为3个阶段。