21世纪国际领导力发展趋势

世界进入21世纪之后变得越来越国际化、扁平化、信息化。在日趋激烈的国内外竞争市场上,中国的企业的领导力面临着全新的、全方位的挑战。如何领导企业在国际化浪潮中稳步向前,如何在世界上打造中国企业的影响力,如何成为一个国际化的领导者是每个中国企业家当今所遇到的问题。答案需要以一种全新的国际视野来思考。2006年5月,笔者带领北大国际EMBA2004毕业生共40余人赴美国纽约进行了一系列关于领导力的实地考察。参观了西点军校、福坦莫大学、联合国总部、IBM、GE总部等多家机构和企业,对国际化社会中领导力的新趋势有了一些新的体悟。总的来说,考察最突出的感受是——国际化、全球化的竞争市场呼唤国际化的视野和国际化的领导力。国际化的视野,包揽全球的胸怀,兼济天下的人文精神,严格遵守国际化的行为和道德底线。视野影响态度,态度决定行为。具体来讲,国际领导力呈现出以下四个新的趋势和发展方向。

西方管理理论必须加以变通

现代西方管理主要是以战略为核心的战略管理，实际上，它所追求的效率，战略、流程、结构、制度、规童等等，都是手段问题，因此，可以说，西方现代管理的基本框架即手段管理，电可以说是科学管理、知识管理。而我所讲的六维管理理论则认为现代西方管理片面地强调战略管理。六维包括文化、知识、信息、权变、艺术和执行力，其核心是文化统驭战略。知识主要是研究用正确的方法做事，求效率；文化是做正确的事，求效果：信息是找到事情的真相，做真事；

牵手NBA“动感地带”能时尚多久?

越来越多的现代企业认识到，当今的消费者拥有无上的权力，他们不但希望产品提供应有的功能，更希望从产品中得到感性体验。而体育营销恰恰以其特有的公益性、互动性和成本效益优势成为消费者和商家共同青睐的品牌传播方式。

科林·鲍威尔：一位传奇将军的领导法则

科林·鲍威尔是美国历史上最具有传奇色彩的将军之一。他从一个出身贫贱的黑人青年，最终成长为美国历史上第一位黑人参谋长联席会议主席、第一位黑人国务卿。在回顾自己戎马生涯的《我的美国之路》一书中，鲍威尔说过这样一句话：“所谓领导，就是做出管理科学认为是不可能的事情来。”

公司人与任务的文化变奏

有企业就有企业文化；是个饭馆儿就有座位。只是我们必须整明白，文化就是文化，座位就是座位。正像饭馆不能随便用“雅座”去泛指一般座位一样，我们不能随意用某种“理想化的企业文化概念”去泛指所有实际存在的企业文化。每个企业都有自己的文化，或强或弱，或稚嫩或久远。再烂的企业也有其特定的企业文化。一个烂企业之所以烂，并不在于没有企业文化，而很可能恰恰是因为它所拥有的烂文化。

海外并购四前提

中国企业在迈出海外并购第一步时，应当先审视自己：战略目标是不是清晰，有没有明显的竞争优势。

中国如何产生自己的德鲁克

作为管理学教授,必须经常不断地、反复地走向社会,对企业进行诊断、咨询,从企业得到最强的信息,之后用我们的思想和观点,提出我们对中国问题的建议。这是当前中国管理学、经济学特别缺乏的。

案例:管理咨询以6∑帮助北岸医疗集团

一个医院面临困境。他们选择了管理咨询,得到的,是一个全新的概念:6σ。他们收获的,是出乎意料的管理效率。请看《福布斯》介绍最成功的医院管理咨询案例——

酒香不怕巷子深——浅谈国内网站吸引国外风险投资

风险投资是继互联网,电子商务后又一个火爆热点,这似乎成为衡量网站魅力的一种指标,甚至超越了建网站的本身含意;电子商务的发展好象是不再着眼于网上利润,而是吸引风险投资。 风险投资对国内的电子商务项目起到了一定的推动作用,尤其是企业间的电子商务,运营者将网站“推销”给风险投资商反复考了网站的优越性,创新的业务模式等等。

学不像丰田的症结何在

不论是中国企业还是美国企业，往往把注意力过分放在丰田生产中的技术细节和生产模式，而没有认真研究保障丰田生产方式成功重要的内部和外部因素。

品牌联盟 寻找共同[DNA]

创造和维持一个有价值的联盟，正在成为企业竞争的战略趋势。有着共同目标受众和DNA的品牌达成战略合作关系，在品牌攀附、传播影响、优质客户开发、业务延伸上都占得先机。

战略联盟与资源整合的典范——谈动感地带与NBA的合作

生意是一个通过产生创意整合资源无中生有的创造财富的过程。就像果农和养蜂人之间的联盟合作能同时增加水果和蜂蜜的产量一样．一种优势互补的资源整合和战略联盟常常能产生意想不到的多赢局面。最近动感地带与NBA的合作．就是这样一种资源整合和战略联盟的双赢安排。