德式领导力系列之七 德国领导者掌控情绪的能力

发现情商的心理学家戈尔曼有一句名言：“人最强大的软件就是我们的情商。”这就是我们所说的软性因素，靠这种软性因素才能够使人走向成功!所有关于逻辑、技术、设备、机械这些东西是如何学习、传播出去的呢？靠的还是情绪，因为传播必须运用情绪。如果没有情绪、没有兴趣，

德式领导力系列(5) 德国领导者独特的沟通艺术

领导者主要是做人的工作,与人打交道离不开沟通。沟通的基本目的是清晰传递自己的观点并令对方接受。对于德国领导者而言,＂重要的不是说多少,而是对方接受多少＂,＂更重要的不是说什么,而是对方是否接受”，“卓越领导人必须掌握反馈的能力，让下属准确、有效地接收到信息”。

教练:德式领导的基本能力

德国企业一向以低调、务实著称,但人们却处处感受到其良好的口碑及影响力,德国员工也是世界上忠诚度最高的员工之一,这不得不归功于独特的"德式领导力。"为帮助我国企业界更好地了解和借鉴德国企业领导与管理的独特经验,我们特邀领导力研究及训练专家杨佩昌博士撰写系列文章,较为系统、深入地介绍和分析"德式领导力",供读者参考。

德式领导力系列(4) 德式领导者的严谨来自哪里?

德国人的严谨举世公认,但什么是德国人的严谨,怎样学习德国人的严谨呢？很少有人能讲清楚这个问题。本文将试图回答上述问题。一、ETHOS——启动成功决策的思维程序与其说德国人做事严谨,还不如说德国人的思维严谨。

德式领导力系列(2) 德式领导者如何做到“看人之大”?

所谓"看人之大",就是在管理过程中以发展的眼光来看待员工,多看员工的长处,挖掘员工的潜力。"看人之大"的心智模式有助于改善人际关系,创造合作的环境。

德式领导力系列(3) 德式领导者“站高一线”的心智模式

领导者需要制定明确的目标,更需要有方向感。要获得方向感,领导者必须从各种各样问题的重围之中跳出来,＂站高一线＂,看清全局。

德国领导者如何利用感性与理性的力量

感性和理性是人性中神秘而蕴含能量的特质。领导者有时候需要展示理性的形象,有时候也需要露出自己感性的一面。问题是,应该在何时、何地,对何人展示感性?