剖析商业模式的多层逻辑关系:活动系统、共生体与交易结构解析

企业在开展商业模式创新时,通常会通过业务活动的重组来扩大企业的价值,而忽略商业模式的更底层逻辑,即企业的交易结构。事实上,只有将企业视作业务活动的主体,全盘考虑业务活动系统与企业主体交易结构叠加的种种可能,才能进行商业模式创新的全面分析,也才能获得商机。“网红”直播带货和雀巢Nespresso胶囊咖啡与咖啡机就是商业模式创新的佼佼者。

商业模式视角下的企业服务业务创新图谱

活动的专业化和外包交易是企业服务商业模式的基础。从活动的角度来定义商业模式,可以采用活动类型和活动层次这两个维度来进行分类。从活动层次来看,可以分为执行层、支持层和设施层三个层次。从活动类型的角度来看,有业务活动和管理活动。管理活动又可细分为业务管理活动(如研发管理活动、采购管理活动、运营管理活动和营销管理活动等)和职能管理活动(人力资源管理、组织管理、财务管理和行政管理等)。不同的企业服务替代的是不同的活动,因此也就形成了不同的企业商业模式类型,构建企业服务需求(市场)细分矩阵。

打破基础研究与商业化的鸿沟

中美科技脱钩后,中国基础技术创新的可持续性面临严峻的挑战。技术创新离不开基础研发工作的强力支持。但与此同时,技术创新从实验环境到实现最终商业应用,并不完全取决于技术的先进性。商业历史上,颠覆性的技术创新,由于缺乏有效的商业模式而遭受失败的案例并不少见。本刊邀请北京大学魏炜教授,以商业模式的视角,分析美国的基础研究如何通过有效的制度设计,将其成功推向市场。希望给国内基础创新工作提供借鉴。

技术许可办公室:高校内产学研合作新模式

中美科技脱钩后,中国基础技术创新的可持续性面临严峻的挑战。技术创新离不开基础研发工作的强力支持。但与此同时,技术创新从实验环境到实现最终商业应用,并不完全取决于技术的先进性。商业历史上,颠覆性的技术创新,由于缺乏有效的商业模式而遭受失败的案例并不少见。本刊邀请北京大学魏炜教授,以商业模式的视角,分析美国的基础研究如何通过有效的制度设计,将其成功推向市场。希望给国内基础创新工作提供借鉴。