转型期,必须“更新”你的领导力

一项《2014年人力资本趋势报告》显示，在目前全球四大亟需应对的人才管理问题中，领导力问题排名第一，被视为最迫切的发展需求。较之其他人才管理问题，领导力缺口最大，短板凸显。 这个问题由来已久，但今天仍然面临瓶颈。之所以如此，是因为大多数领导者发现问题的时候，往往是对外反省，反省的结果不是领导力不行，而是执行力不行。尤其这些年，执行力大行其道。

共景社会 传统领导力怎么办?

互联网时代,传统企业的领导力正在面临怎样的动摇？领导力该怎样革新？这是一个挑战眼球的现实问题。工业化时代,领导者和被领导者之间通常会存在消息不对称的现象,相比而言,领导者往往掌握更多的资讯,领导者处于威权地位。但网络崛起之后,全景社会进入共景社会,信息公开化程度大大增强,所呈现的是一种围观结构,领导者在信息资源的把控方面失去了原来的优势,被领导者多元化的认识、多元化的存在、多元化的意识开始挑战领导者的权威。

“方向盘”与“螺旋桨”的辩证法

如果说企业是一艘轮船，领导力就是“方向盘”．执行力则是“螺旋桨”。但是，“螺旋桨”的执行力再强，一旦领导力在指向上出了错误，轮船就会在风浪中面临沉没的危机。

从赢家到“庄家”

一名杭州电子科技大学的研究生，放弃钻研学术，却热衷于到淘宝上卖专业户外用具，仅仅经营10个月，就创造了2000万元的销售成绩。这个只有25岁的“淘金者”，成了无数竞争对手眼中的赢家。

创新的真相

看过太多企业的＂快生快死＂之后,我们发现创新并非一定要比竞争对手跑得更快,而是具有与众不同的能力。

新经济领导者的六项修炼

新经济时代,应该找到可以弥补领导者或者团队现有缺点的合作人。最好的组织拥有和企业领导者互补的人,具有这样黄金搭档的企业才是最好的企业。不完美的个人构成完美的团队,这就是新经济领导力。