北京大学第三医院:将“坚持人民至上”深植人心

北京大学第三医院建于1958年,虽然在委属委管医院中属于“年轻”的医院,但近年来,医院发展实现了“弯道超车”。目前,医院的骨科、生殖医学、运动医学、眼科、妇产科等处于国内第一方阵,拥有20个国家临床重点专科。2020年,虽然受到新冠肺炎疫情影响,但医院全年门诊量314.8万人次、急诊量19.67万人次,分别恢复至2019年同期的75%和64%.

公立医院集团化建设新模式政策演变及发展路径分析

随着医改的不断深入,公立医院集团化发展模式作为分级诊疗和医联体政策落地的重要载体之一,成为健康中国战略"十四五"规划的必然布局。该文回顾了国内公立医院集团化发展的历史背景和政策演变,分析了新时期医院集团化创新经验与特色模式,并基于目前存在的现实问题,探讨了公立医院集团化新模式建设的有效实施路径,推进治理机制和人事制度改革,提升基层医院服务能力和认可度,明确集团内部利益分配机制,注重人才梯队建设,加强集团同质化管理和文化建设,增强凝聚力,回归公益,推动医院的高质量发展。

精准激励助力医院高质量发展

在新的历史时期,国家对公立医院提出了新的要求,公立医院的高质量发展迈进崭新阶段。文章以北京大学第三医院为例,介绍了该院以绩效管理为抓手,推动医院高质量发展的实践经验。文章阐述了该院的绩效考核原则和整体思路,以及该院在工作效率考核激励、综合考核激励、增量考核激励、特殊津贴等方面的精准激励措施,并进行了成效总结及思考,以期为医院管理者提供借鉴。

临终患者的死亡恐惧及临终关怀社会工作的任务

随着现代临终关怀事业的发展,社会工作者在临终患者心理-社会服务中的作用变得重要。帮助患者面对死亡恐惧,是临终关怀社会工作的重要任务之一。基于对死亡恐惧的影响因素分析可见,死亡恐惧的程度受到过去遗憾、未来遗憾和死亡意义的直接影响。临终关怀社会工作应从协助患者接受和表达恐惧情绪、通过陪伴和倾听来了解患者的遗憾或心愿、通过生命回顾帮助患者发掘生命意义等几个方面,帮助临终患者面对死亡恐惧,提高患者生活质量。

DRGs:北京医改下一站

既要回归公益性,又要保证可持续当前,我国医疗行业正面临4个主要矛盾：人口老龄化问题;医疗卫生资源分布不均衡,优质医疗资源总量不足问题;医保内容和费用分担方面同全民医保还有较大距离;看病贵问题仍然存在。目前,我国0～14岁的人口仅占全国总人口的16.5%,远低于27%的世界平均水平。

质量为基 创新赋能

近日,国家卫生健康委制定了《公立医院高质量发展评价指标(试行)》(以下简称《评价指标》)。《评价指标》按照公立医院高质量发展要求,充分考虑公立医院资源消耗、专科服务能力建设等内容,围绕党建引领、能力提升、结构优化、创新增效、文化聚力等五方面内容建立包含18个指标的评价体系。

对标考核 规范行为 提升管理

现代公立医院发展的方向,是要进一步完善公立医院治理体系,提升管理能力现代化水平,有效满足人民群众多样化的医疗卫生服务需求。同时,按照分级诊疗的要求,由三级公立医院牵头,构建紧密型城市医疗集团,统筹负责网格内居民预防、治疗、康复、健康促进一体化、连续性医疗服务,探索有效发挥居民健康“守门人”的路径。

人民健康事业的发展 需要不断开拓创新

韶光易逝,岁月鎏金。极不平凡的2020年成为我们深深的记忆,在充满挑战和希望的2021年到来之际,谨向关心人民健康、关注医药卫生事业发展、关爱医务工作者的社会各界和广大读者致以最诚挚的祝福!站在新的历史交汇点上,我们共同见证了我国卫生事业取得举世瞩目的成就,人均预期寿命达到77.3岁.

高质量发展需要持续创新

2021年6月4日,国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》,指明了公立医院未来一个时期改革发展的方向。在近日召开的"2021全国深化医改经验推广会暨中国卫生发展高峰会议——推动公立医院高质量发展"研讨中,来自全国的大型公立医院管理者分享了医院发展的思考和实践。