汪中求：精细化管理的秘诀

什么是精细化管理？ 对企业来说，如何在日常的企业管理中体现细节，如何做到精细化管理呢？我认为企业可以从以下几个角度来考虑。

班组岗位精细化管理

由于中国企业规模扩张快速，导致大部分企业班组管理水平处于相当粗放的状态，管理流程、标准、工艺等很多环节常会出现管理漏洞。而且从整体上来看，班组岗位管理中还存在很多问题，需要采取二定措施对岗位进行精细化管理，以确保岗位工作取得令人满意的效果。

中国车企需在精细管理中谋发展

2010年，中国汽车产销量超过1800万辆。从数字上看，这的确让人兴奋，但透过这个世界产销第一位的数字，还是能发现中国汽车行业发展中的很多问题。处在由大变强关键时期的中国汽车制造企业，要想扫除前进道路上的诸多障碍，在精细管理中谋发展是必由之路。

大学生求职要有“营销”观念

又到年初求职时。今年的招工和求职，两头情况都不妙。招工难，中央电视台天天在说，很多地方政府出于招商引资的需要也在一边着急；但同时太多年轻人求职难，找工作不仅煎熬着自己，甚至急煞了家长。

公司治理结构缺陷导致冲突

要处理好企业中股东与职业经理人之间的关系，必须完善公司治理结构。本人在德国生活期间对德国企业进行了较为详细的观察，尽管德国职业经理人与股东也存在矛盾，但很少发生激烈冲突的情况，这与德国独特的公司治理结构有密切的关系。德国公司的治理结构由上而下分别为：股东大会、监事会、董事会。

案例管理法在班组中的运用

班组长在班组管理的过程中常常会面临这样一种困境:工作千头万绪,需要解决的问题很多很多,但员工就是不积极配合。班组长费尽心思制定的一些制度或管理办法,在执行的过程中却总是很难得到组员发自内心地支持和响应。因此班组长常常是两眼一睁忙到熄灯,尽管自己很忙很累,但却因为缺少员工配合,导致常常顾此失彼,工作效果不尽如人意。那么为什么员工不积极配合班组长工作呢?因为管理者与被管理者有一种天然的对立,班组成员与班组长在工作中一定程度的"博弈"实际上是很自然的一件事情。在很多班组。

班组人性化管理

精细化管理强调班组大大小小事物都应流程化、程序化、制度化,在既定的轨道上按部就班运行。只有这样才能切实保证班组产量、质量、成本、安全等目标的实现。但如果每时每刻都这样刻板执行,班组员工难免会有被当做机器的感受,这时就会有不满的声音、举动出现,管理者与员工之间的矛盾、对立也随之变得尖锐,不利于班组和谐发展。对班组进行精细化管理需要人性化管理作为基础,这两种管理方式互生共荣于班组管理体中。

中小企业的发展机遇、挑战与对策

一 中央经济工作会议定调2010 刚刚召开的中央经济工作会议强调：保持宏观经济政策的连续性和稳定性，继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策。要以扩大内需特别是增加居民消费需求为重点，以稳步推进城镇化为依托，优化产业结构，努力使经济结构调整取得明显进展。