基于平衡计分卡的企业品牌目标体系构建——以远东控股集团为例

品牌目标是品牌输入层面和描述部分的十三种品牌工具之一。如何构建一套完整的企业品牌目标体系,是当前急需解决的一个重大课题。文章在建立品牌平衡计分卡框架的基础上,结合远东控股集团的品牌实践,提出了五层面的品牌目标体系,最后重点对财务(品牌资产价值)、品牌竞争力、品牌形象力、业务流程绩效、成长与学习等层面的目标和指标的设置问题进行了初步探讨。

打造“远东”企业品牌的实证分析

日前，睿富全球排行榜在美国纽约发布“2008中国最有价值品牌排行榜”。远东控股集团成为电线电缆行业惟一上榜品牌，品牌价值再次上涨，达到68．67亿元，董事局主席蒋锡培还被授予品牌年度人物，并获“2008央视经济年度人物奖”。同时，2008年的远东还有一个重要的软实力成果。中国企业联合会、中国企业家协会授予远东控股集团“全国企业文化示范基地”荣誉称号，这在中国民营企业中是第一次．在中国电线电缆行业以及宜兴市也是第一次。