应对数字化需要做出三个根本性的改变

今天所有人都会遇到一个最大的挑战,就是不得不接受数字化。数字化的进程比我们想象的要快,这些进程推动着企业不断地迈向一个新的增长方式。我们要找出新的增长方式可能才会找到解决的方案。为什么企业必须做数字化我在过去的数字化研究当中发现,非常多的公司已经计划使用数字化转型的财务相关服务。过去三年,我们不断和金蝶做一项研究,发现客户的变化是最快的。

高创新力的企业都有这4个管理习惯

如果可以用一句话来回答领先企业创新力的源泉,那就是＂持续不断地创新＂。而成功之后衰败,创新之后怠惰,长久以来普遍存在于各行各业中,成为全球性企业的通病。若想拥有永久的成功,必须变革企业文化,而创新又没有标准解答,因此企业创新的根本,在于对企业文化做有效的管理。

如何拥有管理不确定性的能力

想要经营一家企业,就要善于运用各种环境条件下的不确定性,学会判断机会。没有机会就把不确定性当作背景,这是一个管理者必须要有的正确的态度。任何形势下都能铸就优秀的企业,关键是管理者如何将其变成优秀的企业。这就需要管理者拥有应对不确定性的能力,把不确定性转化为机会。

更加全球化的MBA教育

主持人(《商务周刊》市场总监娄文社):欢迎收看《商务周刊》与搜狐网共同开设的网络直播栏目《商业推动者》,今天是第7期,我们话题是“全球MBA巡展重返中国”,在7月份我们做过“MBA迷失中国”的话题,此后很多读者询问我们关于今年中国巡展的情况。11月全球MBA巡展(WMT)又将来到中国,而且会带来更多的招生代表,并增设了广州一站。

组织韧性的机制与过程

组织韧性的构建和功用,最终体现在积极开放的心态,对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判,对理性和常识的尊崇,基于智慧和专长的即兴发挥,不同应对措施的创造性组合,既发挥自己特长而又兼收并蓄、善于合作,以及组织常态的迅捷恢复与组织能力的整体提升。

有意义的管理:组织与个体的双向选择与塑造

对于组织中人而言,有意义的组织和意义驱动的管理主要取决于个体价值取向与组织价值取向的契合与匹配程度;对于组织而言,一个附加的判定维度,则是其利益相关者对其行动与作为所产生之影响的认同。理的意义是什么?什么是有意义的管理?本文考察个体与组织对“意义”所进行的基于价值取向的解读。管理的意义是什么?什么是有意义的管理?

管理过程的质量:一个多阶层互动框架

本文拟提出一个企业高层、中层和基层上下互动的战略决策与实施的分析框架,并以此框架的构成部分与互动关系来说明如何考察企业管理本身的质量——管理职能以及管理流程的质量。

激活创新源头——政府不可或缺的担当

迈克·波特教授曾经写过一个关于诺基亚的案例，其中引用了某个人物的说辞：如果你想在硅谷创业，打开车库，一群VC蜂拥而至；如果你在芬兰想创业，打开车库，三尺积雪封门!

幸福企业：手段抑或目的

随着中国经济进入小康时代和企业员工收入水平的快速提升，幸福企业与幸福员工成为大家极为关心的一个重要话题。本文试图回答两个比较根本的问题：如何看待幸福企业的实质和特点？对于幸福企业来讲，企业员工的幸福是终极目的本身，还是实现经营业绩的某种手段？

数字经济时代的企业生态系统:用户服务5S

用户,不管是付费的客户,还是作为他人产品的一个构成部分,乃是数字经济中企业生态系统的一个最为重要的基石与核心要素。这也是我们聚焦于考察对用户服务的初衷。本文认为数字经济时代用户服务的基本要素在于如下的5S方面:信息搜寻(Search),建议提醒(Suggest),交易完成(Seal),订阅使用(Subscribe)和渠道衔接(Synchronize)。

开放式创新的浪漫与虚妄

在信息发达的当下,开放式创新在很多领域已然有很大的可能性,也正在被各类企业践行。然而,需要警醒的是,开放主要是扩散和传播的逻辑。真正的原创在于从无到有,从零到一的作为。这种创新通常既不是开放,又不是免费的。

知识就是生产力

为使竞争优势能够持久,企业必须管理知识资源,挖掘优秀做法今天,科技在企业的应用领域逐步盛行,知识比以往任何时候都更迅速地传播和繁衍,这意味着一旦竞争对手获得了相同的知识,企业自身的优势很快就会丧失殆尽。为使竞争优势能够持久,企业必须管理知识资源,挖掘优秀做法。

互联网思维的潜在盲区

反思互联网思维的盲区,并不意味着拒绝和顽抗,而是为了帮助大家更为清晰全面地理解它的构成和表象,从而使我们在新的时代更好地选择如何利用互联网思维或者对互联网思维进行反向思维,使我们的生活在更加便捷与丰富的同时变得更加充实和精彩。

管理过程的质量:一个多阶层互动框架

和谐社会,就是谁该干什么干什么。和谐的企业经营,也是各司其职,合理分工,职业专注,协作互动。由于企业绩效会受包括运气在内的诸多不可控因素的影响,当我们评价一个企业之管理质量的时候,也许应该不只是看企业的总体经营绩效,而且还要考察每个阶层的管理者从事本职工作的质量,其有效性、效率与可靠性,以及与其它阶层管理者互动时的表现与贡献。

管理中为什么很难看清真相——来自战争历史的反思

利德尔·哈特有一部不太为人所知的著作,叫《山的那一边》。这个书名来自著名的威灵顿公爵,就是那位在滑铁卢之战中打败了拿破仑而名留青史的英国元帅。威灵顿公爵有一位挚友叫约翰·威尔逊·克罗科尔,是英国第一任海军部长。有一次,威灵顿公爵和克罗科尔一起旅行,因为旅途漫长而无聊,两人就以猜测山的那一边是什么地形来消磨时光,而威灵顿公爵屡猜屡中。

双元战略:游走于当下与未来

在我的近著《从竞争优势到卓越价值》一书中,我曾经用吃饭哲学来比拟企业的业务集合与相关的商业模式。有些是吃饭业务,是看家的主流业务或者现金牛业务(比如,谷歌的搜索与相关的广告业务)。有些是送饭业务,给吃饭业务倒流量的业务抑或周边的辅助业务(比如,谷歌的安卓手机系统和生产力软件。有些是找饭业务,可能与现有的吃饭业务相关性没那么紧密.