我国开展资产管理体系认证的关键因素分析

本文分析、借鉴了国际资产管理体系认证现状、经验,从而推导出建立国际认可的中国资产管理体系认证体系的关键因素。

对我国建立资产管理认证体系的几点建议

本文对我国建立资产管理体系认证提出五点建议:政府应鼓励各利益相关方参与并出台激励政策;尽快出台资产管理体系认证标准和认可规范;实现我国资产管理体系认证与IAF互认;组织通过资产管理体系认证实现组织的战略计划;资产管理体系认证的总体目标是使所有相关方相信管理体系满足规定要求。

ISO14001 2004标准4.3.2条款的实施及审核

ISO14001：2004标准4．3．2条法律法规和其他要求中规定：“组织应建立、实施并保持一个或多个程序，用来a）识别适用于其活动、产品和服务中环境因素的法律法规要求和其他应遵守的要求，并建立获取这些要求的渠道；b）确定这些要求如何应用于组织的环境因素。组织应确保在建立、实施和保持环境管理体系时，对这些适用的法律、法规和其他要求加以考虑。”

对认证机构提供增值服务的几点建议

ISO9000族标准自问世以来，已在世界范围内得到了广泛的认同和应用。现在持有质量管理体系认证证书对组织来说已经不是什么新鲜的事情了，获取认证证书已经不是组织所追求的最终目标，而如何使认证后的质量管理体系适应不断变化的市场环境、保持竞争优势、实现永续经营，已经成为众多组织关注的焦点。若认证机构此时能够为获证客户提供适当的培训或指导，主动为客户指点迷津，无疑将有益于组织持续改进，提升认证有效性。

关注顾客需求 实现认证价值

管理体系认证进入中国已有20多年的历史了，对促进我国经济和社会发展发挥了积极作用。但是近几年，无论社会层面还是认证客户层面，对认证的认可程度已不再像初期那么高，对认证的价值也产生了怀疑。从社会层面看，甚至已颇有微词；从认证客户层面看，也已热情不再，甚至已不太在意了。这就促使我们不得不思考为什么和怎么办的问题。

也谈管理体系审核及认证的“增值”

有些认证机构为了在激烈的市场竞争中有所作为，围绕“增值服务”这一主题做起了文章，试图吸引人们的“眼球”。

道路运输企业以卓越绩效模式为框架的多体系整合初探

近年来，企业在各级“质量奖”推动下，导入并推行了卓越绩效模式。在实践过程中，如何将卓越绩效模式与原有的其他管理体系（包括质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等）有机地整合起来，避免资源浪费、工作重复甚至脱节，是值得企业研究和探讨的课题。本文以道路运输企业为例，对以卓越绩效模式为框架的多体系整合进行初步探讨。

《小型企业该怎样应用ISO9001》关键点解析

2010年5月，国际标准化组织（ISO）发布了新版本（第3版）的《小型企业该怎样应用ISO9001——来自ISO／TG176的建议》《ISO 9001 for Small Businesses What to do Advice from ISO/TC 176》小册子（以下简称“小册子”）。

对管理体系审核报告内容的再认识

ISO／lEC17021：2006为认证机构提供了所应遵循的原则与要求，也是认可机构用以对认证机构进行评审的依据，其中的第9．1．10条明确规定：“认证机构应为每次审核提供书面报告。报告应基于lSO19011的相关指南。”其中第6．6．1条所表述的审核报告所应包括或引用的18项内容有：