试析国有企业全面预算管理存在的问题 及应对措施

全面预算管理具有战略导向作用,能够在全员参与的环境下,实施全要素控制和全过程管理。 这不仅有利于国企的资源配置,而且能增加国有企业经济效益,对企业市场价格的实现具有积极作用。文章基于国有企业实际,阐述全面预算管理重要作用,分析指出,国有企业在预算管理中存在环境缺失、形式化现象严重、预算工作与业务实际不统一的问题、提出国有企业需建设全新的预算管理体系环境,规范开展预算编制工作,加强预算执行与绩效考核管理,实现预算管理与业务实际融合,并持续改善全面预算管理基础条件,这样才能发挥全面预算管理职能,增加国有企业经营效益。

集团全面预算管理优化研究

全面预算管理在提升企业管理效率和提高企业经济效益上具有明显作用,越来越多的企业将优化全面预算管理作为优化企业资源配置和提高企业市场竞争力的重要手段。集团化企业由于其规模庞大和管理层级复杂性,更应重视全面预算管理的应用,本文主要探究了集团化企业全面预算管理的意义、现状,并对其中存在的问题进行了成因和对策分析,希望通过本文的研究,能让更多集团企业在管理中获得全面预算管理改革新思路。

集团企业财务管理信息化改革研究

传统的财务管理模式是财务会计部门将数据的采集、加工、存储和输出这几部分分开进行，耗费了大量的人力、物力和财力，没有实现资源的合理化分配及利用。使每个个体成为信息孤岛，无法实现信息共享。在当今世界经济一体化的环境中，集团企业应将财务管理和信息技术相结合，在生产前期进行市场调研，采集客户信息，后期根据市场和客户的需求，快速有效的处理有效信息，再有针对性的去完善，以实现利益最大化的最终目标。企业财务管理信息化是一项系统工程，是企业发展到一定阶段的产物，其与企业的发展是互利互进的关系。企业的发展为财务管理信息化提供了平台，财务管理信息化为企业实现经营目标，提供了可靠的保障，实现集团财务管理信息化势在必行。目前很多集团企业的财务管理信息化建设还在起步阶段，在应用方面更是参差不齐，而其需求在不断增加，所以应持续优化和完善集团企业的财务管理信息化建设。本文通过简述目前集团企业财务管理信息化的情况，分析了企业财务管理信息化存在的问题，并提出行之有效的解决方案，以为企业的飞速发展提供有力的专业支持。

5G智慧工地管理系统在光源里棚户区改造项目中的应用

光源里项目是首都核心区最大的棚户区改造项目,建设目标为打造北京市安全文明样板工地和建筑长城杯工程。基于项目地块多、单位多、劳务多和核心区安全、环保和质量的高标准要求,天恒集团在北京地区首次采用5G智慧工地管理系统,实现了5个地块、50家单位、5000名工人和50万方施工量的统一管理。系统采用五级管理架构,利用最新的大数据、网络视频技术,建立“1+5+N”的多业务平台,实现了工程管理的数字化、可视化、规范化、全程化和系统化。

百万庄北里居民住房改善项目A地块超大深基坑工程设计与施工

百万庄北里居民住房改善项目是首都核心区第一个大型棚户区改造项目,系北京市西城区重点民生改善项目。项目位于北京市西城区三里河路,住房和城乡建设部对面,毗邻地铁6号线和16号线。该项目系双地铁上盖项目,基坑深度达到27.5米,在北京地区超深超大基坑工程中首次采用装配式预应力鱼腹梁钢结构支撑体系,也是国内完全使用该体系规模最大的项目。该体系通过对鱼腹梁、对撑、角撑施加预应力,激发足够的被动土压力,有效减小坑壁水平位移,确保了基坑开挖过程中周边地铁、居民楼和环境的安全,技术安全可靠,环保节能效果显著。该项目采用压力分散型缓粘结预应力锚杆作为永久抗浮构件,有效解决了近年来北京市地下水位上升带来的地下室抗浮问题。该项目采用跳仓法施工技术,取消了结构后浇带,缩短了工期,降低了工程成本,提高了地下工程的整体性和防水性。

内部控制与管理会计的联系与融合

内部控制是企业自律的一种约束机制,是企业内部管理的重要组成部分,控制活动通过企业自身管理来实现,操作起来更加灵活也更具有经济可行性。在外部经营环境变化莫测的客观情况下,企业要想跟上经济发展的脚步,加强内部控制建设是必要之举,对企业管理及企业整体的发展走向也极其有益。并且加强内部控制建设是企业经济运营的关键环节,对企业生存发展至关重要,企业通过重视内部控制的基础工作,强化内部控制各项职能,更科学地应用管理会计。完善管理体制,梳理管理权限,使企业向现代化、信息化迈进,进而提高自身的内部管理能力和外部市场竞争力。

我国商业不动产公募REITs存在的主要阻碍因素和相关建议

为进一步促进我国商业不动产公募REITs发展,本文以国家大力推进公募REITs试点工作为研究背景,详细分析了阻碍我国商业不动产公募REITs发展的深层次原因,并从税收政策、资产估值、投资回报率、资金来源等角度给出相应建议。

住宅工程水暖设计的常见问题

随着经济的发展和社会的进步,人们的生活水平不断提高,对居住条件的要求也越来越高。住宅工程设计是否合理,是否能够满足不断更新的各种规范、标准,作为建设项目龙头的设计工作的重要性日益突出。水暖工程几乎触及到了建筑物的每一个角落,如果设计过程中疏忽大意,必将影响整个实体工程的质量。本文作者结合多年来的工作经验，对住宅工程水暖设计常见问题进行了简要分析，希望本文能给设计人员带去帮助，不断提高住宅工程水暖设计的水平与质量。

试论经济新常态背景下企业财务会计集中核算的问题及解决措施

目前,随着我国科技以及经济的迅速发展,企业的规模越来越庞大,企业所使用的资金量也越来越大,这就需要加强企业的财务管理,从而更好地管理企业资金。借助集中核算,企业内各个部门应提高对经济业务原始记录的高度重视,并定期提交原始凭证,然后财务会计部门应编制会计报表。现阶段,企业财务会计工作的规范性和综合性极其显著,大大促进了会计集中核算制度。文章首先就经济新常态概念、企业财务会计集中核算展开论述,然后分析企业财务会计集中核算的作用,然后就经济新常态背景下企业财务会计集中核算的问题进行探讨,最后就经济新常态背景下企业财务会计集中核算问题的解决措施提出几点建议,希望可以促进企业财务会计集中核算工作进步。

国有房地产企业降杠杆减负债措施研究

在2015年10月十八届五中全会中第一次提出了降低杠杆率的目标,随后2016年的国发54?号文《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》拉开了我国企业部门降杠杆的大幕。2018年9月出台的《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》,更是对国有企业降杠杆提出了新要求,规定了国有企业负债约束指标,划定了资产负债率基准线和预警线。房地产是资本密集型行业,开发周期相对较长,建设资金需求量大,相对而言,房地产企业的债务水平相对较高,资产负债率要高于很多行业。面对错综复杂的宏观经济形势及高度不确定的外部经营环境,各项金融政策对房地产行业的调控依然存在,房地产企业融资“三道红线”、房贷管理“两道红线”持续发力,从融资端和销售端双管齐下限制房地产企业资金流入,因此保证充足的资金供给、提高资金的流动性,成为房地产企业资金工作的重中之重。随着调控政策不断趋严,房地产企业普遍面临不同程度的压力,部分房地产企业债务违约频发,加强资产和负债管理,控制有息负债,降杠杆减负债成为当前国有房地产企业重要任务之一。本文从国有房地产企业资产负债率现状切入,分析了国有房地产企业资产负债率偏高的原因,并提出了降杠杆减负债措施,以期促进房地产企业平稳健康发展。