日本电装:丰田系零部件巨擘的励志之魂

日本电装公司一边学习先进技术,一边坚持走自己的发展路线,秉承着低调的企业风格,不拘一格降人才,别出心裁谋方略,别具匠心图创新,终于成就了＂不一样的电装＂。日本明治维新成功,德川幕府封建保守势力被扳倒,全国上下掀起了求知热潮,

绿叶常青:代工之王麦格纳

作为全球汽车零部件行业的领航者,麦格纳是名义上的代工、事实上的自主,亦即名义上的OEM、事实上的ODM。依托工匠精神、创新精神、承担精神三大“敬业文化”,麦格纳的业绩连续十年稳居行业前三强,并已大规模地以“实名制”方式来中国拓展。

化工“潜身巨头”巴斯夫

150年来,巴斯夫公司秉承其技术创新的原则,不断推出新的产品,用节能与环保,谱写出化学与宜居并存的城市神话。内部管理的长效激励机制和对外扩张的无穷大胃口,让巴斯夫成为化工领域无处不在的＂潜身巨头＂。

后生可畏:在“黑字”里成长的浦项制铁

凭借着六大经营理念和相得益彰的＂副牌＂,浦项制铁一路高歌五十年,成为全球最大的钢铁制造厂商之一。自从创立以来,浦项制铁一直承续着黑字经营的传统,没有出现过一次赤字,其卓越的创收能力在世界钢铁业界出类拔萃。在《财富》世界500强排行中,迄今为止,百年企业依然以绝对的资本优势,占据着传统制造业靠前的位置,唯有一个行业出现了＂后生可畏＂现象——那就是金属制造业。数据显示,2016年度的金属行业几乎成为了亚洲人的天下。

壳牌:无极磁石般凝聚人心

壳牌为员工悉心打造“雇至如归”的工作环境,用宽容型管理代替制度约束,实施“推手式”的人才激励机制、HSE的管理模式、诱人的福利机制、长效的薪酬机制。在壳牌,每一个管理者都是员工的愿景学校,其人性化的管理存在于工作和生活的各个细节之中。凡是能成为百岁寿星的企业巨擘,总是招来各方追捧。壳牌公司,从19世纪末名不见经传的贝壳贩运商,发展成为当今世界“石油七姐妹”首座的老字号,自然没能例外。

谢维尔钢铁:“北极第一钢”

“全球钢铁生存战略会议”(简称WSD)于2002年开始,每年通过对全球37家钢铁企业的生产规模、收益性、技术创新、价格竞争力、降本增效、财务稳健性、原料保障等二十多项指标进行评价、打分,综合发布年度竞争力排名(图表2)。俄罗斯的谢维尔钢铁在其排行中名列第2。

“抱团”钢铁老大:安赛乐·米塔尔

全球最大的钢铁企业是哪家？当然是卢森堡的安赛乐-米塔尔（ArcelorMittal）。卢森堡是欧洲西北部内陆的一个小国，国土面积不到2600平方公里，全国人口也不过50余万，自然资源稀缺，却能亮出年生产钢铁达1.3亿吨的惊人数据，近十年来一直雄居全球同行业榜首。卢森堡公国也凭借钢铁这个支柱产业，加之发达的金融业辅助，成为了世界上最富的国家。

必和必拓:澳洲矿业“双子星”

经过百余年的劈波斩浪，矿业“双子星”必和必拓拥有了资本、业务、资源、产品四大优势。必和必拓坚持以开发延长寿命、实行全球化经营和本土化发展相结合、善用资本市场、通过收购并购做强做大等经营理念，带给我国企业诸多启示。

葛兰素史克:三百岁的药业巨擘

在三百年的成长史中，葛兰素史克凭借着不计血本的技术研发、一浪高过一浪的商业并购、运筹帷幄的合作机制，成为了当之无愧的“药业巨擘”。其经营管理的三大核心战略是理性整合资源，研产销一条龙，以及让企业文化深入人心。第一次和第二次工业革命期间，机器在宣告人类“从此求药不再难”的同时，也带出了无数盆满钵盈的制药企业，一些国际知名品牌企业，如美国的强生和辉瑞、德国的拜尔、瑞士的罗氏、英国的葛兰素史克等，先后都诞生于这个时期。

塔塔:印度版经济适用车

在百年老店塔塔集团的带领下,在本土、价值观、价格和销售四大管理理念的支撑下,塔塔汽车不断成长,成为了印度民族工业的标杆企业.

米其林:轮胎帝国的百年征程

初到巴黎旅游的中国游客登上埃菲尔铁塔俯瞰，当地导游会递上一本中文版《米其林指南》，然后笑盈盈地领着你去塔座二楼米其林星级餐厅——体验纯粹法兰西料理的高档美食。如今的米其林网点分布世界各地，然而，米其林这个“老字号”品牌并不是“吃”出来的，而是“滚”出来的。米其林涉猎领域虽然很广泛，但真正扛起米其林大旗的却是他们百年不变的核心产品：轮胎。至于餐厅，那只不过是他们的副产品而已。

艾克森美孚:石油六世帝国

素有“美国油头”的洛克菲勒家族可以追溯到19世纪50年代约翰·戴·洛克菲勒崭露头角.到上世纪末,其麾下的大型机构就有标准石油公司（后拆分为艾克森石油和美孚石油）、大通银行、洛克菲勒中心、芝加哥大学、洛克菲勒大学、现代艺术博物馆等,加上倒塌于“9.11”的纽约世贸大厦,洛克菲勒家族的触角所及,涵盖了美国的金融、经济、教育、文化和制造业,创造了“繁盛六代”的商业神话.

百年巨擘的无极拼图——美国福陆公司进击路线

美国福陆公司见别人所不见，做别人所不能，经过五个进击阶段，终于“修炼”成为全能型的百年企业。超强的可信度、专业的实操能力、清正廉洁的职业道德、稳妥的安全系数等特点，使福陆公司成为行业翘楚。

劳力士:傲视群雄的“手工主义”

劳力士明智地选择“手工作坊”的企业理念，用不断革新的创造，满足了世人对时尚的不懈追求；用坚持和严谨的态度，在齿轮与发条里缔造了一个傲视群雄的精巧世界。

JBS:巴西的“蛋白质帝国”

“蛋白质帝国”JBS公司从5头牲口起步，五十年造场，十年造国。凭借着大胆收购的经营方式、节能环保的管理方法，以及不可小觑的企业副产品，厚积而薄发，终于成为全球三大食品加工企业之一。

从3G雪球“滚”出来的百威英博

百威英博集团是由比利时的英特布鲁、美国的百威和巴西的安贝夫组成的“三位一体”组合。经历了厚积薄发、狂飙突进、华丽转身三个阶段后，巴西“三剑客”终于将其整合成为一个啤酒联合国。

劳斯莱斯:从起跑到起飞

罗尔斯和罗伊斯组建的劳斯莱斯从生产汽车，到制造航空发动机。经历了“后劳斯莱斯”时代后，依靠联合发展、收购扩张、进军中国、拓展能源等策略，最终使得自己的产品成为了世界瞩目的佼佼者。

联合利华的“中国功课”

联合利华"入华"30年,凭借着产品本土化战略、单一性品牌战略和亲民价格战略,这家国际快消巨头的"中国功课"硕果累累,在中国市场取得了领先地位。

雀巢百年中国路

雀巢主动适应中国当地市场环境,对中国市场的投资立足长远,这为雀巢中国的未来成长打下了良好的基础,使雀巢中国有了更大的潜力和发展空间。更重要的是,雀巢没有照搬欧美市场的模式,而是针对中国国情,把适应本土化的技术攻关作为新品研发的第一要务,并在相互适应的过程中,寻找属于雀巢中国风格的、可持续发展道路。

西门子在中国:“慢而稳”的大智慧

一直以来,在中国关于企业发展宏观目标“究竟以做大为先,还是做强为先”这个问题上,始终没能形成比较统一的认识。在实际运作过程中,有不少企业家片面地追求“迅速做大”,而忽略了维系企业健康发展最重要也是最根本的东西:产品质量。