建筑施工企业财务内部控制管理分析

内部控制是为了保证企业战略目标的实现,对企业战略制定和经营活动中存在的风险进行管理的相关制度安排,也是由企业董事会、经理层和全体员工共同实施的,是企业实现控制目标的过程.将企业管理中的内部控制与财务管理有效结合,形成一套科学、合理的财务内部控制体系,有助于提升建筑施工企业的内部管理水平,提高企业的经济效益.因此,在建筑施工企业中财务内控管理是非常重要的.建筑施工企业是以生产建筑安装产品作为基本经营活动的企业,由于工程项目投资金额较大、施工周期较长,因此产生的项目风险也是较为突出的.产品成本核算是以施工项目作为基本核算对象.建筑施工企业作为以盈利为目的的企业,经营模式主要有:设计或施工总分包模式、项目工程总包、BOT模式等,由于以往简单的施工承包方式所产生的经济利润在降低,这就要求企业在经营活动中,要加强内部控制管理,财务方面的内部管理更为重要,以此来提升企业的经济效益.本文从内部控制原则、货币资金管理、采购与付款环节、合同内部控制等几个方面来对财务内控管理进行分析.

论企业经济管理存在的问题及解决对策

企业经济管理对于企业的生产和发展有着十分重要的作用,如果企业的经济管理出现问题,那么对于企业的发展是十分不利的。正因为如此,所以大部分的企业都十分重视自身的经济管理,但是从当前各企业的经济管理状况来看,仍然存在着诸如管理意识守旧,管理结构松散,投资计划不科学的不合理之处。基于这种情况,研究解决这些企业经济管理方面的问题具有十分重要的现实意义。企业应当集思广益,通过不断摸索和积极总结,解决自身经济管理所存在的问题,达到加速现代企业经济管理制度建立的目的。