破解销售预测不准确的难题

需要有专门的销售计划团队做预测,才可能把销售预测与销售目标区分开来;考核他们库存与缺货率,不用考核预测准确率。

控制库存,快速优化供应链

很多企业希望通过实施新的系统来解决问题,但是系统并不必然蕴含解决问题的业务逻辑,反而花费更多。本项目只通过一个excel表即实现了大部分系统很难达成的效果,因此优化业务逻辑才是最重要的。某企业在市场需求日益碎片化的环境下,供应链运作面临诸多难题。笔者帮助该企业开展以库存控制为核心的供应链优化,取得了很好的效果。优化方案实施两周,即实现了客户订单完全可以及时排产并回复交期,成品库存下降10%,生产效率提高50%。方案持续实施两个月后,成品库存下降达30%。