零售业信息化之建设篇(下)

大型企业应建立自己的实施队伍小型零售企业在实施其商业ERP系统时,主要可借助实施方的力量进行。企业自身在系统建设完成后设立一个较小的信息系统队伍即可,系统软硬件的服务可外包给实施方或软件提供商。大型企业特别是大型连锁企业,其信息化战略是长期的。在企业不断扩张的过程中建立自己的实施队伍是必要的。实施队伍的作用是辅助业务部门进行管理的复制,节省扩张及信息化建设成本。

零售业信息化之建设篇(上)

零售业的决策者如何借助信息系统承载的管理思想?如何借助信息系统的实施来推动流程的标准化、管理的现代化、决策的精确化?企业如何进行系统规划?如何选择软件提供商和实施商?如何推动管理软件的实施及业务体系的快速建立?本文将对这些需要研究的课题进行讨论。