冬季大型室外体育竞赛项目 混合采访区布置及设计要点——以北京2022年冬奥会和冬残奥会国家高山滑雪中心为例

本文以北京2022年冬奥会和冬残奥会国家高山滑雪中心为例,介绍雪上竞赛场馆混合采访区的空间布局、流线组织、辅助设施和形象景观等内容,分析和总结冬季大型室外体育项目混合采访区的布置及设计要点,并探讨冬奥会和冬残奥会转换期的无障碍工作内容,以期为国内更多的冬季赛事举办提供借鉴和参考。

基于平衡计分卡的模式构建人力资源共享服务中心绩效指标体系——以A集团人力资源共享服务中心为例

人力资源管理是企业日常管理工作的重要组成部分,人力资源共享服务作为新的管理模式,通过业务整合使服务集中化,实现人力资源共享服务的规模效应,而人力资源共享服务中心由于具有服务成本低、专业化程度高、能提高企业运行效率等特点,在大型企业集团内实行共享式的人力资源管理就显得十分必要。随着人力资源共享服务中心的进一步发展,运营管理中的绩效管理作为评价组织运营的重要手段,合理构建评价体系、选择评价指标则成为了共享服务中心实现组织战略目标的重要支撑。平衡计分卡是一种根据组织的战略要求而精心设计的指标体系。通过将战略目标逐层分解转换为各种具体的相互平衡的考核指标体系,并进行不同时段的考核,以国有 A集团人力资源共享服务中心为例,用平衡计分卡作为绩效管理体系设计的依据,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度细分每一项考核内容,从而建立人力资源共享服务中心绩效考核指标体系。

论宽带薪酬在国有企业中的运用

宽带薪酬是人力资源管理体系中薪酬管理的重大变革。它具有跟随企业战略调整、推动企业扁平化管理、加速企业内部职位轮换等优点,但是也从一定程度上存在晋升机会减少、企业薪酬成本增加等问题。因此,企业在内部推行宽带薪酬时,必须合理确定新老员工职业发展通道平衡、薪酬晋级条件以及与绩效考核衔接。

关于国有企业实施全面预算的探讨

国有企业是我国经济的重要支柱,在国民经济的关键领域和重要部门中处于支配地位,为国家经济发展做出了较大贡献。全面预算管理是国有企业经营管理过程中的重要环节,也是评价企业管理水平的重要依据。全面预算管理主要包括:经营预算、专门决策预算和财务预算,在实施过程中要求企业全员参与,全程跟踪评价,并覆盖到企业的各个业务层面。

浅析破解国有企业推行职业经理人制度与工资总额预算管理矛盾的“秘密武器”

随着中央出台《关于改革国有企业工资决定机制的意见》《关于深化人才发展体制机制改革的意见》以及中央及各地方国资委对监管企业出台的工资总额管理办法等系列政策,国企工资总额改革和建立职业经理人制度改革迎来前所未有的持续推进及深化发展.对促进国有企业提高经济效益发挥了重要作用。但是在企业集团实行职业经理人制度时,职业经理人市场化薪酬水平与企业工资总额管理之间产生了从逻辑上的"矛盾".本文提出了从"优体制.破平衡.精试点.强挂钩"四个层次化解矛盾.从而达到双赢的结果。

基于运行设计的大型复杂项目迭代管理方法——以北京2022年冬奥会和冬残奥会高山滑雪项目为例

在北京冬奥会期间,《场馆设施手册》(OB)的迭代编制方法发挥了较强的管理意义,为大型复杂项目的成功举办提供了重要的指导依据。文章较为详细地介绍了奥运会举办城市在筹备和举办期间通过编制OB进行赛事运行设计的迭代管理方法,并以北京冬奥会高山滑雪项目为例进行了总结。希望为今后大型复杂赛事的管理提供参考依据。