项目群成本管理探讨

同类项目组成的项目群。这个最直观的内容,就是列入一个项目中,由若干个同类的单体工程组成,例如一个住宅小区由几十栋高层住宅组成,一个公路标段由十几公里长的路基组成,虽然位置不同,但其施工内容几乎一样,这样的项目群成本很相似,分工区或分工段施工,按每平米或每公里造价基本一样。

专业公司的过去、现在与未来

一个集团公司旗下往往有几十家或者上百家子公司,有号码公司、区域公司、专业公司等。号码公司往往是资源匹配相当、实力均衡,各公司业务覆盖没太大差异;区域公司是为占领不同的区域市场、合理布局而产生的,业务上有一定区域局限;专业公司是体现竞争优势而成立的,古人云"术业有专攻",其在行业内的特定专业优势和业绩突出,是集团公司的王牌之一。

由三个案例看法人与项目部的关系

近几年来,央企高管和项目经理管理团队收入较高,人员相对稳定。究其缘由,还是企业目前的利益分配制度完善了,考核制度健全了,兑现机制明确了,奖励时效及时了,奖金发放透明了。利益的合理合时分配,是企业法人与项目部的拐点上世纪八十年代中期,某国有大型装饰公司组建初期,在当时无装饰装修定额的年代,工程报价估价都是很高的,预示着项目利润是很丰厚的。然而大锅饭的管理,多数分公司干完一个项目后,盘点下来依然是亏损。