医保总额预付制下医院转型期医保财务管理应对策略

自2011年以来,北京市在市属医院推行医保总额预付的医保管理政策,作为定点医疗机构,医院的医保收入占医疗收入的比重逐年增加,因此做好医院医保财务管理工作,保证医院平稳运行,已成为医院刻不容缓的工作。尤其是当医院需要逐步从综合向专科医院转型过程中,如何切合医保总额预付指标,以不变应万变,对医院的医保财务管理工作提出了更高的要求。本文主要从医保总额预付的内涵入手,提出转型期医院的医保财务管理工作的影响和挑战,思考在医保总额预付制下,医院应从加强医保总额预付的预算、预算与成本相结合、优化HIS系统数据,使其切合医保财务管理需求的要求及构建以医保种类的明细科目的财务核算等财务管理应对策略。

突发公共卫生事件下定点救治医院财务应急响应研究

突发公共卫生事件的发生,不仅全面检验公立医院的管理、业务能力,而且严峻考验公立医院的财务管理能力。医院财务人员作为支撑医院运营的重要力量,在突发公共卫生事件发生期间除了要完成日常财务管理工作,还要及时学习掌握新的文件政策,高效地完成接受捐赠、应急物资采购、管理、监督、HIS收费系统的流程完善等非常规财务工作。突发公共卫生事件发生对公立医院财务管理的考验将会对财务工作带来深刻影响,并促进其变革。

北京某三级公立医院康复转型战略选择与确定

文中通过对北京某三级公立医院康复转型的SWOT战略管理分析,全面评价医院康复转型的优势、劣势、机会、威胁,运用SWOT矩阵,得出康复转型应该采取专一化和差异化战略。

医院财务绩效考核推动全面预算精细化管理研究

全面预算管理是医院发展的必然趋势,随着新医改的不断深入,对医院预算的要求更高,预算精细化管理更能提高预算的执行效果。通过财务绩效考核在预算编制、预算执行、预算考核的应用,将事后考核变为事前考核、事中监督、事后再考核,提高了资源使用率,提升了员工的工作积极性。

内部控制视角下公立康复医院经济合同财务管理研究

经济合同财务管理是公立康复医院管理的重要组成部分,也是医院财务内部控制管理的重点工作之一,随着公立康复医院市场化的不断深入,经济合同涉及医院发展的各项业务,因此经济合同的财务管理提升迫在眉睫。由于公立康复医院经济合同财务管理制度、职责权限、工作流程不完善或执行不到位,经济合同财务管理人员业务能力不足、经济合同管理信息化水平落后,造成公立康复医院经济合同财务管理存在运行风险。医院通过不断更新修订经济合同财务管理制度明确了经济合同财务管理的职责权限、工作流程;通过培训及向兄弟医院学习等提升了经济合同管理人员业务能力水平;加大经济合同管理信息化投入,提高了医院经济合同的工作效率;医院经济合同管理的重点是在经济合同管理的合同登记审核环节、立项盖章环节、收付款环节、存档环节把控重点内部控制风险点,提高医院经济合同管理的整体水平,降低经济合同财务管理过程中的风险,提高医院的内部控制能力,保证医院整体经济活动的规范、高效运行。