连锁零售企业预算管理和预算控制探析

作为市场中不可或缺的组成部分,连锁零售企业要想提高在市场竞争中的占有率,必须要从预算管理、预算控制两方面着手,这也是今后企业发展的主要方向。文章以促进经济发展为主旨,围绕连锁零售企业的预算管理、预算控制工作,分析了预算管理的意义与作用,介绍了预算管理期间容易出现的问题,探讨了问题的解决方案,从而真正认识到预算管理与控制工作的重要意义,对于推进我国连锁零售企业发展有重要的作用。

连锁零售企业预算管理与预算控制探讨

本文以促进经济发展为主旨,围绕连锁零售企业的预算管理、预算控制工作,首先分析了预算管理的意义与作用,其次介绍了预算管理期间容易出现的问题,最后从以下几个方面进行了分析:管理层确认预算目标一致,建立全面预算管理执行机构、预算编制要有全瞻性,做好远景分析、预算分析要全面,预算考核要彻底、预算控制新出路——流程优化节省成本、严格落实预算控制等,探讨了问题的解决方案,从而真正认识到预算管理与控制工作对于连锁零售企业发展的重要意义,这对于我国市场经济的发展有着重要推动作用。

大数据时代企业人力资源绩效管理措施

现代企业管理体系中,人力资源管理是基本构成。人力资源管理中,绩效管理的重要性也不言而喻。互联网的不断普及以及信息技术的越发成熟对企业管理的方方面面都产生了直接影响。大数据时代下,企业人力资源绩效管理更是要进行有效调整与优化。通过对部分企业人力资源绩效管理状况进行分析可以看出,人力资源绩效管理状况并不理想,一些管理不足也较为明显。论文分析了大数据时代下企业人力资源绩效管理现状,并就如何有效进行人力资源绩效管理优化提出合理建议。

论企业管理中财务监管制度的确立与实施

财务监督是运用单一或者系统性的财务指标对企业的日常生产经营活动或业务活动进行的观察、判断、建议和督促,能督促企业各方面的活动按照一定程序的程序运行,促进企业各项活动的合法化、促使管理行为的科学化。确立、完善和贯彻执行企业管理中的财务监管制度,建立有效的内控机制,对企业至关重要。