集团公司资金集中管理的问题及应对措施

随着我国经济发展增速提质,各行各业涌现出更多集团公司,集团公司层级多,分、子公司往往分布在不同区域、不同行业。资金是企业发展的重要保障,资金的集中管理对提高集团运营效率、降低资金风险和财务风险能够提供有效助力。但在资金集中管理实践的进程中,集团公司也存在一些问题,不断面对挑战。因此,如何使资金集中管理有效落地,是集团公司资金管理的重要课题。本文将从集团公司资金集中管理的含义和重要性开始,明确存在的问题,并给出应对方法建议,以期为集团公司的资金管理工作提供参考和借鉴。

财务监督对国有企业治理结构调整的影响

财务监督作为国企整治的重要一环,对促进企业稳健发展和提升治理水平是至关重要的。本文论述了财务监督对国有制企业治理结构调节影响因素和机制,研究表明,财务监督在国有制企业治理结构调整中起着至关重要的作用。财务监督对国有制企业治理结构调节具有重大影响,有利于提升国企的治理能力和运营绩效,但是也存在一些难题,如财务监督欠缺单独性和有效50性、国有企业治理结构不完善等。因而,进一步完善财务监督规章制度和国有企业治理结构,加强监管和信息公开,是提升国企治理效果的关键因素。

业财融合背景下国有企业财务共享机制研究

本文研究了在业财融合背景下国有企业的财务共享机制。首先,介绍了国有企业的特点和财务管理现状,进而定义了财务共享的概念和目标。然后,探讨了业财融合对国有企业财务共享的影响,接着,提出了构建国有企业财务共享机制的原则和路径,最后,分析了实施国有企业财务共享机制的挑战和对策,通过本文的研究,可以为国有企业构建有效的财务共享机制提供理论和实践指导。

财务共享模式下企业财务数字化转型路径探析

财务共享模式下,企业进行财务数字化转型的目标是利用数字化技术手段和共生、协同等发展理念,实现企业内部与外部联合一体,将非结构化与结构化数据统一管理的模式,并通过数据采集、数据加工、智能算法等方式实现数据管理升级。本文采用文献法以及对相关企业案例调查分析,探究传统财务共享中心的工作内容和财务数字化转型的发展方向,围绕企业数字化转型的“三个基础”要点,确立数字化转型路径。

国企思政工作模式创新路径探析

在今天的社会发展进程中,国企对整个社会的经济建设具有极为重要的现实作用,而企业内部所拥有的职工思政工作,又能使企业经济实力在发展过程中得到进一步提升。因此,在新的历史条件下,国企需要进一步对其思政工作进行有效的创新,对其相应的工作进行全面的分析,才能使其在发展过程中所具有的创新性得到有效的发挥。

IRT框架视域下的中国旅游减贫特征与模式

【目的】旨在通过对中国旅游减贫经验的总结为乡村振兴实践提供指南和理论支撑。【方法】以一体化乡村旅游(IRT)框架对2018—2020年《世界旅游联盟旅游减贫案例》中90个中国案例进行内容分析。【结果】(1)IRT框架可修订为由速度、质量、外源性和内源性重构的SQEI框架,并建立起4大类10子类旅游发展模式体系;(2)旅游减贫模式以“企业+就业”的外源质量型模式占比最多、分布最广;(3)东、中、西部减贫模式分别多采用“合作社+就业”的内源质量型、“村企+产业”的内源速度型、“企业+产业”的外源速度型模式;(4)旅游发展模式演化存在垂直和水平两种演化路径。【结论】(1)在IRT框架基础上重构的SQEI框架更加契合中国情境;(2)通过政府调动多方力量参与的中国旅游减贫呈现出政府主导、外源帮扶为主、减贫质量较高三大特征;(3)“企业+农户+合作社”的平衡发展模式是理想的旅游发展型态。推进乡村振兴,各地需要在旅游发展中发挥既有经验优势防止返贫,注重因地制宜振兴乡村,并构建多元主体利益关联的共创机制。

国有企业财务内部控制体系的建设与思考

在经济新常态背景下,我国国有企业体制改革正在持续推进,国企在国民经济中的地位也愈加突出。面对竞争局势日益险峻的经济市场,国有企业想稳固市场地位、增强竞争优势、扩大市场份额,有必要加强财务内控工作,从内控视角出发健全财务管理体系,推进财务工作逐渐从核算型转向管理型,规范财务内控制度,不断提升企业财务管理水平。本文以A集团企业内部控制体系建设情况为例,结合实践经验,分析企业内部控制中存在的问题,并针对性提出内控体系构建策略,旨在为企业内部良好财务管控效果的实现提供参考。

努力保障首都用水安全

深入分析水资源利用中存在的突出问题,有针对性地提出解决对策,对做好水资源节约与保护、保障首都水安全具有重大现实意义。北京是世界上最缺水的超大城市之一,2014年南水北调工程通水在一定程度上缓解了水资源严重短缺的局面,但人均水资源仍不足200立方米,仅为全国平均水平的十分之一,世界平均水平的四十分之一。