我国高校现行财务制度特点及弊端分析

现行高校财务制度以生均综合定额为基础。我国高等教育财政拨款制度内涵繁杂、界定不清;其绩效评价和拨款的机制尚待完善;正常经费拨付的核定方式过于粗放;正常经费和专项资助的结构失衡;支持高校中长期发展的远期预算管理缺位等,这一切阻碍了高等教育的进一步发展,不利于教育资源合理、高效配置。

基于层次分析法的学院二级财务管理绩效考评

在校院两级财务管理的背景下,学院可以在权限内配置资源,在权力下放的同时,对学院财务管理的绩效进行考评,科学量化的绩效考评是客观反馈学院财务管理水平的关键。层次分析法是一种有效处理那些难以完全用定量方法来分析复杂问题的手段。本文利用层次分析法建立财务管理层次模型,对相应指标赋予权重,以量化考评学院的财务管理绩效。

网络环境下财务信息系统建设研究

作为会计主体,其经营活动及成果主要以会计报告的形式反映出来。文章针对大多数不具备会计专业知识的财务信息使用者难以看懂财会报表的问题进行了研究,提出建立基于网络技术条件下的财务信息系统,指出该系统,具有财务信息多元化、实时化、互动化、集成化、透明化、智能化等特点,是一种不同于传统的面向使用对象的财务信息系统。

准分散管理条件下校院两级财务运行机制研究

建立高效的财务管理体制是高等院校的一项重要任务。本文针对准分散财务管理模式下高校的财务运行机制进行研究,分别从学校层面、学院层面以及职能部门等角度,对各自的财务管理目标、运行原则、机构设置、规章制度建立以及运行程序进行了简要论述,提出了准分散管理条件下的校院两级财务管理体系的基本框架。

新时期高校财务管理面临的挑战与理念创新

高校的内部控制主要内容就是财务管理,财务管理是高校内部管理的重要组成部分,高校内部的财务管理严重影响高校的生存和发展。由于高校体制的改革,招生规模的不断扩大以及高校独立法人地位的确立,使得新时期的高校办学环境有了根本的变化。在高校的财务管理中,如何提高效益、减少浪费和损失,实现高校更好地生存和发展,高校的财务管理就必须以绩效为导向,以效益最大化为目标进行财务管理观念和机制创新。

高校社会化后勤单位的经济关系与财务制度问题

高教后勤社会化是适应市场经济发展的需要而开展起来的。建国以来,我国高校一直实行教学、科研、后勤一体化的模式,后勤作为高校的一个重要组成部分,资金源于国家预算拨款,任务来自学校师生教学的需要,人员列入事业编制。这种'一体化'的模式养成了后勤部门惟我独尊、等客上门的观念,抱着国家的'铁饭碗',缺乏服务精神、进取精神,服务质量不高,不计成本,甚至占压、浪费国家资金。

试论我国高校财务管理模式的选择

为了更清楚地分析高校财务管理状况,本文将高校财务管理模式分为集中管理模式、准集中管理模式、准分散管理模式和完全分散管理模式四种,并在介绍国内外财务管理模式的基础上,指出目前我国高校在实现了规模扩张后,准分散管理模式应当是大多数高校的必然选择。

北京市高等教育财政拨款体制的历史及现状分析

对北京市财政高等教育投资体制、拨款模式所存在的弊端进行了多角度的深入分析研究,建议北京市财政对高等学校拨款模式进行重构,以期达到合理配置北京市高等教育资源的目的。

基于绩效预算导向的高校财务绩效评价指标体系的构建

本文以绩效预算管理作为理论基础,阐明高校绩效预算的特点,论述了高校财务绩效评价指标的内涵,构建出基于绩效预算导向的财务评价指标体系,以期对高校财务绩效评价工作具有一定的借鉴意义。

对我国近年普通高等教育经费投入的分析

通过对比分析,揭示了"九五"时期我国高等教育的快速发展与国家财政投入和教育经费增长速度不相 匹配的现状,同时提出在今后若干时期内,不应主要依靠增加教职员工的工作量来发展高等教育,高等教育办学 经费的主要承担者应是国家,与此同时应完善多渠道筹措高等教育经费的机制。

高校财政专项经费管理改革研究

在高校财政教育经费投入中,专项经费在促进高等教育事业发展中起到了重要的示范性引导作用,为高等教育从外延式发展向内涵式发展提供了物质保障。同时,浪费严重、绩效偏低等现象又成为社会关注的焦点。笔者从分析高校财政专项经费管理的现状出发,分析存在的问题,提出改进措施。

高校绩效预算管理制度研究

高校绩效预算管理就是把绩效管理的理念与方法引入高校财务管理工作中,以提高财务管理水平和绩效。本文主要论述了高校绩效预算管理的基本特征,探讨了高校绩效预算评价指标体系构建,以及考核和奖励机制建立等方面的问题,提出了实施绩效预算管理必须具备的观念、制度和机构等条件,对实质性地开展高校经费使用绩效管理具有一定的借鉴作用。

高校教育成本核算与控制

对有限的资源进行优化配置是高校教育成本管理面临的现实状况。本文主要从高校教育成本的核算和控制对高等教育成本管理进行阐述。

高校预算管理的几个误区

预算管理在财务管理中的重要性已毋庸置疑,高校预算管理作为大学财务管理的重要组成部分,它贯穿了大学预算编制和执行的全过程,是学校进行各项财务活动的前提和依据。同时,它也是一个学校的规模和事业发展方向的综合反映。预算资金的筹集、分配和使用对高等学校的事业发展有着直接的重大影响。它具有政策性强、涉及面广、类型复杂等特点。加强学校预算管理,具有重要的意义。

新时期我国高校会计核算存在的问题及对策探析

在我国高校的发展过程中,会计核算是整个财务管理工作的核心,需要在改革的过程中不断的完善,这对高校的生存和发展有重要的意义。《高等学校会计制度》的修订和实施,对于提升高校会计信息质量和财会管理水平、强化高校资金的科学化管理、促进高校健康可持续发展将发挥积极作用。当前,我国高校财务管理和会计核算工作还无法适应新的会计制度,导致现阶段高校会计核算工作面临着严峻的现状和严重的问题。本文通过简述高校会计核算的特点和重要性,分析当前高校会计核算中存在的会计基础、资金管理、固定资产核算、"营改增"及人员素质等几个问题,并提出相应的对策和建议,从而做好新旧制度的衔接工作,保障高校会计核算的顺畅进行。

基于内涵式发展形势下的高校收入管理研究

2012年《国家教育事业发展第十二个五年规划》强调,"推进高等学校有特色,高水平发展,坚持稳定规模、优化结构、强化特色,走以质量提升为核心的内涵式发展道路"。高等教育内涵式发展再次得到高度重视,在此形势下,高校收入增长模式和财务管理模式也将发生根本性变化。文章在高校内涵式发展视野下研究我国高校收入管理的变化,并提出应对建议。

高校后勤部门社会化是提高办学效益的主要出路

针对我国各高校办学经费紧张所带来的适龄人口接受高等教育较难的问题，对各高校经费使用结构进行了分析，通过分析不难看出高校后勤部门占用了较大比重的教育经费，因此对高校后勤部门运行经费进行彻底改革，成为各高校提高办学效益的主要途径，对于属于社会职能的部分应逐渐从教育经费中剥离出来，最终实现高校后勤部门的社会化．

浅议企业理财文化

在市场经济条件下，企业组织生产经营活动的终极目标应是追求资产的最大增值、实现企业价值的最大化。这就要求企业要潜心理财并精于理财，做到这一点仅靠企业的CFO和企业的财务部门是远远不够的。企业只有在内部努力构建一种合理的、科学的理财文化，树立全员全过程理财的观念，才能实现理好财，取得理想的理财效果这一目标。