思辨篇:两难选择

预算考评的业绩导向型与真实导向型，类似“鱼”与“熊掌”，企业欲兼得却难以兼得；作为目标导向，二者又是一对矛盾。追求真实会妨碍业绩的提升，追求业绩又往往诱发失真，从而成为预算考评中的一个两难问题。 东风汽车推出“榨油计划”，通过高压榨取更高业绩，实属无奈之举。它只能解决一时之需，长此以往，必将对上下级均造成伤害，从而损毁企业价值。 北辰集团引入联合基数法，以薪酬诱导真实预算，克服了预算松弛，理论上具有更大的制度优势，但却可能妨碍下级追求更高业绩。 诺基亚力图营造一种企业（预算）文化，从观念和行为模式上激励业绩和真实并重，既能使企业不断追逐更高的业绩，又能以真实准确的预算规划指导未来，从而增强市场应变能力。 然而，在当今中国企业预算管理实践中，诺基亚式的预算文化尚不具备普遍的借鉴意义。因为我们尚不存在真正意义上的职业经理人制度，同时，文化变革也是一种最深层次的变革，非一朝一夕所能达成。 不过，梳理真实诱导薪酬法的进化史，一览诸公司的预算考评实践，并体味其中的两难选择以及其他相关因素，无疑会使我们在思考与改进预算考评乃至整体预算管理时，多一分理性。 是多一点点，还是多很多？欲寻答案，请继续翻页。

案例篇:从“榨油计划”到以人为本

传统的预算考评逐渐暴露出讨价还价、预算松弛等诸多弊端，于是。