探究保安企业在经营发展中存在的困难和对策——以北京市保安服务总公司海淀分公司为例

保安行业经过20多年的发展，经济效益和社会效益逐步形成规模。保安队伍不仅是社会治安防范体系中的重要组成部分，而且是一支专业性很强的辅警力量。以北京市保安服务总公司海淀分公司为例，经过2008年北京奥运会和2009年国庆60周年安保实战的洗礼，队伍的自身素质和形象得到了提升，社会影响力不断扩大，积淀了保安服务企业向更高目标攀登的力量。

中国保安及保安法研究

一、中国现代保安服务业的兴起、发展和作用 保安服务业是一个工商社会发展下的新兴服务业名称。保安，即保障安全，也指保卫社会治安，一般有狭义与广义之分。前者指人身财产的保卫、保护，主要向客户提供所需要的警卫、保卫、守卫、护卫服务；后者包括保安、保密、反情报、反侦探等内容。服务内容包括内保方面保密措施的制定，

我与北京保安同成长

我叫李红昌,河南漯河人,大专文化,1995年3月怀揣梦想加入北京市保安服务总公司海淀分公司。回首过往,付出与收获之间不一定有等号,但不可否认的是经过保安队伍锤炼,我从一个毛头小伙成长为保安中队长,成了家里的顶梁柱。有时候我问儿子长大了干什么,儿子毫不犹豫地说:“当保安呗!”我的坚守潜移默化地影响了儿子,当初的选择也得到了家人的支持。

加强保安队伍建设的实践与思考

党的十八届三中全会是我国进入新的历史时期召开的一次十分重要的会议，全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，对全面深化改革作出了系统部署。作为公安机关的重要辅助力量，切实履行社会责任，扎实做好保安工作，为我国全面深化改革营造和谐稳定的社会环境，是北京保安行业第一位的重大的政治责任和一定时期工作的总目标。紧紧围绕保安中心工作，牢牢抓住队伍建设这个根本，

难忘21载保安路

我是山东省巨野县人，今年42岁，现为北京市保安服务总公司海淀分公司经理助理。 1984年12月18日，深圳市蛇口区保安服务公司成立的时候，我还是山东菏泽一个乡镇中学的初中生，乡间偏僻，无从知晓。不过，巧合的是，我的生日也是12月18日，这也注定了我和保安职业的缘分。

浅谈保安骨干队伍建设

450余万从业者，如何管理，是保安工作中的重中之重。作为保安服务的主体，保安员素质的高低直接决定保安服务质量的优劣。处于基层第一线的保安员，与广大群众打交道的机会最多，他们形象的好坏直接影响保安服务业社会声誉的高低。保安队伍建设是一项系统工程，涉及保安员教育培训、日常管理、权益保障及企业文化建设等多个方面。要做好上述工作，离不开各方面的共同努力与相互配合，保安监管部门、保安协会、保安从业单位以及政府相关部门都应发挥各自的作用。这样才能打造出素质过硬、服务规范、形象良好、群众满意的保安队伍。本刊以“抓素质重质量促发展”为主题，提供一个为保安队伍建设建言献策的平台。

加强工会工作 推动企业发展

北京市保安服务总公司海淀分公司（以下称北京市保安公司海淀分公司）工会成立干2006年12月26日，工会成立以来，认真贯彻执行“工会法》、《中国工会章程》、《企业工会工作条例》、《劳动法》等相关法律法规，努力把工会建设成为保安员的温馨之家。

创新理念是基层管理者解决难题的重要途径

我国保安服务业经过35年发展历程,经济效益和社会效益得到社会各界的普遍认可,已成为社会治安防范体系的重要组成部分。特别是北京的保安服务公司,经过2008年北京奥运会和2009年国庆60周年安保、2019年国庆70周年安保实战的洗礼,保安队伍的自身素质能力和整体形象得到了提升,社会影响力不断扩大,积淀了北京保安服务公司向更高目标攀登的动力。但是,我们也要始终保持清醒头脑,需要对保安服务公司在经营发展和队伍管理中出现的问题认真梳理,破解难题,为北京保安服务业发展出谋划策。

以身作则 抓好管理

作为一名保安管理者,笔者结合多年队伍管理经验,谈一些个人看法。一、做好保安管理工作必须牢固树立“三个意识”。树立为客户服务的意识。一切为了客户,一切服务于客户,为客户服务是保安员的天职,客户单位的安全才是我们生存的基础。树立管理出效益的意识。管理出安全,安全出效益,看好自己的门,管好自己的人,办好自己的事。

对企业未来发展的几点思考

2010年《保安服务管理条例》开始施行，从此，中国保安服务市场逐步走向开放，除了国营保安企业。民营保安企业逐步成为市场主体。思考几年来保安服务业走过的发展之路，总的概括有三点，一是企业数量和保安队伍规模不断拓展，全国保安从业人员达到450余万。二是企业社会效益得到各级政府和社会百姓认可。三是发展中面临的难题越来越多。发展是企业永恒的主题，要发展就要勇于面对保安服务市场中不断出现的新隋况，用创新精神解决难题，适应保安服务市场的节奏变化，增强企业的盈利能力，在竞争中锻造企业的品牌形象。笔者认为，竞争成为常态，所以，要在经营管理中规划并落实好“123路线图”，只有生存，才有希望。

精细管理促队建

保安队伍建设是支撑日常经营运行的关键环节,重在规范日常管理教育模式,固化教育培训内容,不断创新队伍管理方式。基层骨干通过精细化管理,不断提升保安员的个人能力,提高队伍整体素质。在实践中,基层的保安班长、分队长、中队长,职务上有高低,责任有轻有重,但是带队管兵的基本素质要求是一致的。