企业自主创新纵横谈——来自北京国企领导者的思考与建议

2006年,我院受北京市国资委的委托,对所属企事业单位负责人进行了第二轮进修培训。这次进修培训的主题之一是企业自主创新。通过培训学习,大家紧密联系实际,对企业自主创新进行了认真思考,迸发了许多思想火花,提出了不少有价值的建议。我们从众多的学习体会中筛选和摘录一部分,以飨读者。

国有企业要重视营销创新

现在，国有企业长期习以为常的卖方市场己悄然转变为买方市场，过去由生产能力决定企业发展的局面也已转变为企业发展取决于市场容量和市场占有，取决于产品的市场形象和顾客价值，取决于营销网络的建立完善。市场环境的这一根本性变革，使得一些国有企业生产能力过剩而开拓市场能力不足的弱点进一步暴露出来。因此，在新的时代背景下，国有企业的经营模式必须实现由生产型向营销型的根本转变。

岩土工程勘察信息化的实践与思考

在2005年10月底中设协工程勘察与岩土分会第五届理事会第一次会议上，吴奕良理事长（兼工程勘察与岩土分会会长）再次强调：工程勘察单位进入四个新时期——事业单位改制为企业的新时期，向岩土工程咨询体制转换的新时期，自主创新和信息化建设的新时期，全球化、市场国际化与国际接轨和合作的新时期。在新时期中，用信息化带动勘察行业的技术进步是我们的重要工作之一。面对这些发展趋势，工程勘察与岩土咨询单位如何从这一高度去思考自身的深化改革和新的发展战略．从中得到进一步的变革和提升，走向更加富强发展的道路，是工程勘察与岩土咨询单位面临的新任务。 毫无疑问，坚持用信息化所必然产生的生产作业和市场经营方式的变革，对拉动勘察设计行业技术管理水平的跨越式提升，是极其重要的。本文结合北京市勘察设计研究院（以下简称“北勘院“）近20年在工程勘察信息技术应用方面的持续研究、开发和运用的体会与认识，提出岩土工程勘察专业领域信息化技术发展的几点建议。