加快储运业向现代物流转化的步伐

结合储运企业的情况，分析了由传统储运业向现代物流转化的不利因素和有利因素，阐述了储运企业向现代物流企业转化进程中应实施的步骤与方法。

谈谈国有储运企业的经营策略

围绕两个转变，从服务对象、服务方式、运输业务、多种经营、资本运营、企业管理和向现代物流转化等几个方面论述了国有储运企业的经营改革策略。

调整经营格局 提高经济效益

北京市商业储运公司改革开放以来,尤其是在市场经济条件下,企业一度处于不适应的状态,找不准自己的位置,经营滑坡、人心涣散。如何冲出经营困境,这个严峻的问题摆在公司面前,公司广大干部、职工在领导班子的带领下,经过几年来的摸索与实践,逐步打破了原来储运经营的框架,形成了储运主业、多种经营、盘活资产三者相互依托共同发展的经营格局,使企业的经济效益逐年增长,职工收入逐年提高,主要抓了三个方面的经营管理工作,在激烈的市场竞争中找准了位置。

在市场竞争中求得生存与发展

北京市商业储运公司始建于1953年。改革开放以来,尤其是在市场经济的条件下,企业一度经济滑坡。经过几年来的摸索与实践,逐步打破了原来的框架,形成了储运为主、多种经营的经营格局,使企业的经济效益逐年增长,职工收入逐年提高,在激烈的市场竞争中找到了立足的位置。

抓住机遇 调整结构 拓宽经营 综合发展

一九九七年在党的十五大精神的鼓舞下,北京市商业储运公司的各项经济指标均创历史最高水平。一九九八年在继续学习、宣传和贯彻党的十五大精神,以邓小平理论为指针,“认清形势、抓住机遇、调整结构、拓宽经营、扩充实力、综合发展,”使企业经营由单一储运向多方面全方位的综合性经营发展。

现代化日用工业品物流配送中心技术装备及其作业流程示范

设计了现代化日用工业品物流配送中心立体仓库的建筑技术装备和作业与管理技术装备，并对物流配送中心的作业流程进行了描述，指出了该中心的主要功能和应达到的技术指标。

调整经营格局 提高经济效益

通过对储运企业经营结构的调整，形成了储运主业、多种经营、盘活资产三者相互依托共同发展的经营新格局，促使了企业的经济效益逐年增长．

化学危险物品发生事故的原因与对策

结合历年来化学危险物品在储运过程中发生事故的实例，分析引发事故的主要原因，并提出了防止事故、确保化学危险物品安全储存的对策与方法．

充分发挥企业优势 加速向现代物流转化

联系企业实际 ,论述了树立现代物流观念的重要性 ,以及应如何发挥自身的优势 。

关于加速向现代物流企业转化的初步设想

通过对储运业向现代物流业转化过程中的制约因素和有利因素的分析，提出了转化的初步设想，并结合实际，制订了发展规划蓝图，为将来顺利转化打下了基础。