对北京市属国企企业文化建设的思考

企业要在市场竞争中取得优势,不仅要靠产品品质,更要依靠企业的管理、经营和服务等软实力的持续提升。企业文化建设对于提升企业管理的科学性、提高企业发展的稳定性、增强员工的素质和向心力,在企业做强做大、持续稳定发展中,显示出巨大效力,已为实践所证明。

落在实处——企业文化“落地”纵横谈

【主持人】这场沙龙的主题是企业文化落地。 ＂落地＂一词本来挺形象。但一些企业文化工作者反映,这两个字做起来挺难。我想先请商总把奥之旅企业文化建设的情况向大家做个介绍。商伟：奥之旅的＂知＂与＂行＂＂以人为本＂成为很多企业管理文化中不可缺少的要素。最重要的还是用思想来管理人。

透视中国房地产市场

上半年我国房地产泡沫现象非常严重,政府为此采取了一些措施,但收效甚微。有些地方甚至有变本加厉,愈演愈烈之势。本文从房价收入比、空置率、需求弹性三指标对泡沫现象加以分析。进而从政府、开发商、中介和媒体四个不同的主体全面分析其产生的原因,并针对性提出解决对策。以此对目前治理泡沫提供借鉴。

国企履行社会责任是天职

国有企业是国家的企业,是党领导的企业,是人民的企业。它承担的是支撑政权的主要经济基础,是承担党领导和组织服务社会任务的一个重要主体、一个方面。作为国有企业,履行社会责任应该是责无旁贷的,这是国有企业的天职。国有企业履行社会责任不是附加的一项任务,而是参与市场竞争、参与社会营销、参与经济发展的大潮流,也是必然天职。企业绝对不是一个孤立的经济组织,特别是国有企业,承担着经济任务,对保持国有资产的保值增值、发展国家经济、发展社会经济、服务人民有重要作用。