集体“搭台”群众“唱戏”——平谷县镇罗营乡关上村荒山租赁开发纪实

平谷县镇罗营乡关上村是一个典型的深山村,耕地少,山场资源丰富。全村612户,1951口人,仅有耕地1780亩,而山场却达到1万亩。以前,凡是到过关上村的人印象最深的恐怕是磕磕拌拌的道路和一座座的荒山秃岭了。而现在山还是那座山,沟还是那条沟,但是,平整的水泥路一直通到了半山腰,遍布山头的水窖通过滴灌管道滋润着水平条田内栽植的果树和庄稼。几年前栽的苹果。

关于平谷县优质小麦产业化工程的调查与思考

北京市平谷县在农业产业结构调整中采取有力措施 ,推广种植中优 95 0 7小麦 ,实现了农民增收的目标 ,解决了粮食顺价销售难的问题 ,减轻了财政负担 ,实现了政府职能的转变。

条条大路通市场——平谷县农民闯市场的途径

北京市平谷县为使农民更快地进入市场、驾驭市场并成为市场主体,探索出一套行之有效的办法,找到了若干有效途径,既降低了农民的风险,又增加了农民的收入,受到农民的欢迎。

论当前民营经济发展中的若干问题

随着平谷县民营经济的迅速发展，一些相关的问题逐渐显现出来，主要表现为融资渠道不畅，服务滞后、经营者素质不高、结构性矛盾突出及思想认识不到位等问题。今后，要统一领导思想，调动全社会的积极性，多形式、多途径、全方位、多元化力发展民营经济。

村干部处理同群众的关系应把握好的几个问题

村干部处理同群众的关系应把握好的几个问题苏贵智密切干群关系，历来是我们党和政府十分重视的一个问题。当前，随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展以及衣村多方面利益格局的调整和变化，农村的干群关系也出现了一些新的情况和变化，有些地方出现了干群关系比较紧...

选派县乡干部回村任职的启示

近几年,平谷县针对后进村的实际情况,陆续选派了一批县乡机关干部和企事业单位职工回到班子缺乏人选的后进村(或运转不利的乡村企业)担任主要领导职务,收到了较为理想的效果,同时也给我们以深刻的启迪。选派县乡机关干部回村任职是加强村级班子,特别是后进村班子建设的一条捷径。当前,村级班子,特别是后进村班子建设的难点之一,就是村内无合适人选造成的选人难。因为村越穷,能人就越外流;能人越外流,村里就越缺能人。在一定程度上形成了恶性循环。而实行一定的鼓励政策,把一些素质较好的,在县乡机关或企事业单位工作的干部、职工派回原村(主要指后进村)任职。

变下管一级为下管正职一人

我们现行的干部管理办法是下管一级,即由上级任免下级领导班子的正副职干部,人事任免权高度集中于上级。这种高度集中的干部管理办法,是由高度集中的计划管理体制所决定的,并为发展高度集中的计划经济服务的。我认为。现行高度集中的干部管理办法是不适应社会主义市场经济发展要求的,应当改革。因为市场经济的特点是自主经营、自由竞争,它的本质是自主性。所以,在发展市场经济的新形势下,我们应给基层较大的自主权。而我们现行下管一级的干部管理办法,其主要弊病是下级正职在任用副职上缺少用人自主权。在一个班子内,正职是承担一个单位工作的主要责任者,是直接使用副职的人。然而,正职在本单位副职的任用上却没有自主权。他想用的副职,有可能不能被任用,其下想用的副职有可能被迫使用。这种用人办法,又怎能保证领导班子团结和干好工作呢?

科学求实是思想政治工作的倍增器

不少从事思想政治工作研究和实践的人 ,都感到思想政治工作缺乏说服力的严峻现实 ,此状况已成为影响精神文明建设质量的重要因素。作者根据自己多年的研究和思考 。

狠抓大桃产业化建设果品强县

平谷县是北京市的一个远郊区县,山区、半山区占总面积的2/3,有大面积的低山谷地和河谷滩地,地理环境和气候条件极为适宜果树生长,特别是大桃的生长。近年来,平谷县的果品生产迅速发展,已成为我县农业种植业的主导产品,形成了区域规模化的产业格局。到1996年,全县果品生产总面积已近30万亩,年产果品2.55亿斤,年果品收入1.59亿元。其中,大桃种植面积已达8.6万亩,总产量达1.6亿斤,占全县果树总面积的1/3,全县果品总产量的近2/3,占全市大桃产量的近1/2。全县实现大桃收入超亿元,100多个村成为大桃生产专业村,7000多户桃农收入超万元,101户桃农收入超5万元。大桃生产已成为全县农村经济的支柱产业和农民致富的主要来源。在推进果品产业化的建设上,我们的主要做法是:一、抓基地化生产,保区域规模的形成。

确立主导产业 促进农民致富——马坊镇蔬菜主导产业发展情况调查

北京市平谷县马坊镇在确立以蔬菜生产为主导产业之后,乡村面貌发生了巨大变化。农民的许多传统观念不断得到改变,在这种改变中,马坊镇的农民走上了种菜致富的道路。

当前乡镇企业应努力实现十个转变

“七五”期间,乡镇企业取得了巨大的成就,成为国民经济的重要组成部分,“八五”期间,如何继续保持持续、稳定、协调地发展,再上新台阶,是乡镇企业面临的一个新课题。从平谷县的情况看,当前,乡镇企业应努力实现十个转变。

国营企业与民营企业的比较

国营企业与民营企业的反差 国营企业不尽人意,步履艰难,与乡镇企业超常增长,异军突起,形成了强烈的反差。 多年来乡镇企业是在计划的夹逢中奋争;在国家有“保”有“压”的宏观调控政策中,它从来就是被“压”的对象之一;从生产条件上看,它与国营企业也完全不在一个挡次上,设备陈旧,技术落后,人才缺乏,资金短缺。然而,

勤学苦练是我的“诀窍”

我从事新闻报道工作已有十多年了。开始,我在一个乡担任通讯员,一九七七年十月到县委担任专职通讯干事。自到县委工作以来,我采写的消息、通讯、调查报告等各种新闻体裁的稿件先后被新华社、《人民日报》、《北京日报》及《北京日报郊区版》等报刊采用八百多篇(包括与记者合写的).有人问我:你写稿子一定有“诀窍”吧?其实,我的“诀窍”就是四个字:勤学多练。我是一九七四年三月到平谷县镇罗营乡当通讯员的,从那以后才开始给报社写稿。十多年来。