基于供应链的采购管理内部控制研究

供应链是由供应商、制造商、分销商和零售商等多元主体组成的完整网链状结构,能够保证企业各项生产经营活动的有序开展,实现企业资产增值。采购管理是企业经营管理的重要组成部分,其关乎企业经营成本。内部控制是企业为进一步提高自身管理效率、保证资产安全完整,结合自身经营模式与内外部环境因素采用的一种管理手段。企业基于供应链的采购管理与内部控制都为动态变化的系统结构,两者相互融合、协调发展,既能通过内部控制而完善采购管理流程,有效规避企业在运营过程中存在的风险,又能通过采购管理模式而协调供应链上下游企业关系,重组供应链流程,调整供应链结构,提高供应链效益与效率。文章通过分析采购管理与内部控制相关基础理论,分析基于供应链的采购管理内部控制的重要性与优化策略,以帮助企业正确认识供应链结构,使其在实际经营过程中能够结合新时期市场发展需求,合理协调企业内外部资源,以缩短供应链上下游主体间的资金周转时间,在降低企业经营风险的同时,最大限度减少企业经济成本,满足客户需求,提升企业核心竞争力,推动其稳健发展。

现代国有企业财务管理信息化建设分析

在资料信息化的新背景下,国有企业财务管理面临着更多新的挑战,要保障国有企业适应社会发展,在财务管理方面应当做出顺应经济发展的改变。将信息化与国有企业财务管理有效融合,借助信息化手段提升国有企业财务管理水平,促进国企持续稳定发展。本文主要针对新时期国有企业财务管理信息化建设意义、新时期国有企业财务管理信息化建设问题进行分析,进一步探究新时期国有企业财务管理信息化建设对策,期望能为相关工作人员提供一些可靠的参考依据。

国有企业全面预算管理体系构建研究

信息时代的今天,企业在发展中面临的管理问题愈加复杂。国有企业由于其特殊的社会角色,在做到国有资产保值增值的前提下,应当如何在激烈竞争中生存下来,这就应当有新的思考。在国有企业发展中,全面预算管理体系的建设在此突出了其重要性,把握好企业的战略性发展目标,对预算管理的具体内容进行准确分析,拓展全面预算管理的发展空间,构建完善的管理体系。使得国有企业得到突破性的提升。