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表扬的“法”与“度”
1
作者
季媛
《中外管理》
2014年第2期16-16,共1页
美国著名心理学家詹姆斯说过这样一句话:“人性中最深切的本质就是被人赏识的渴望。”无论年龄大小、地位高低,人们都希望得到别人的认同。在职场内,善于运用表扬,能够充分发挥员工的潜能。然而,对于员工公开表扬,有可能会招致其...
美国著名心理学家詹姆斯说过这样一句话:“人性中最深切的本质就是被人赏识的渴望。”无论年龄大小、地位高低,人们都希望得到别人的认同。在职场内,善于运用表扬,能够充分发挥员工的潜能。然而,对于员工公开表扬,有可能会招致其他同样付出辛勤努力的员工不平。因此要掌握表扬的“法”与“度”,才能准确地收到表扬的积极效果。法是方法,通过“隐形表扬”,既激励了被表扬员工,又顾及到了所有员工的心态;
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关键词
“法”
表扬
心理学家
员工
詹姆斯
人性
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题名
表扬的“法”与“度”
1
作者
季媛
机构
北京市道成律师事务所公司法团队
出处
《中外管理》
2014年第2期16-16,共1页
文摘
美国著名心理学家詹姆斯说过这样一句话:“人性中最深切的本质就是被人赏识的渴望。”无论年龄大小、地位高低,人们都希望得到别人的认同。在职场内,善于运用表扬,能够充分发挥员工的潜能。然而,对于员工公开表扬,有可能会招致其他同样付出辛勤努力的员工不平。因此要掌握表扬的“法”与“度”,才能准确地收到表扬的积极效果。法是方法,通过“隐形表扬”,既激励了被表扬员工,又顾及到了所有员工的心态;
关键词
“法”
表扬
心理学家
员工
詹姆斯
人性
分类号
B226.5 [哲学宗教—中国哲学]
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题名
作者
出处
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1
表扬的“法”与“度”
季媛
《中外管理》
2014
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