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EPC工程总承包模式中合同管理的难点及对策
被引量:
3
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作者
董娇娇
《项目管理评论》
2020年第5期56-59,共4页
由于EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包模式具有周期长、投资金额大、涉及主体多等特点,工程实施过程中的进度、成本、质量及安全等诸多工作需要借助良好的合同管理来规范和控制,因此合同管理对于EPC工程总承包项目...
由于EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包模式具有周期长、投资金额大、涉及主体多等特点,工程实施过程中的进度、成本、质量及安全等诸多工作需要借助良好的合同管理来规范和控制,因此合同管理对于EPC工程总承包项目的顺利完成具有非常重要的意义。
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关键词
工程总承包模式
难点及对策
周期长
合同
投资金额
质量及安全
原文传递
题名
EPC工程总承包模式中合同管理的难点及对策
被引量:
3
1
作者
董娇娇
机构
北京市金杜律师事务所争议解决部调查及合规组
出处
《项目管理评论》
2020年第5期56-59,共4页
文摘
由于EPC(Engineering Procurement Construction)工程总承包模式具有周期长、投资金额大、涉及主体多等特点,工程实施过程中的进度、成本、质量及安全等诸多工作需要借助良好的合同管理来规范和控制,因此合同管理对于EPC工程总承包项目的顺利完成具有非常重要的意义。
关键词
工程总承包模式
难点及对策
周期长
合同
投资金额
质量及安全
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
原文传递
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
EPC工程总承包模式中合同管理的难点及对策
董娇娇
《项目管理评论》
2020
3
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