浅谈现代企业的普法工作——以“金正微普法”活动为例

普法工作是我国法治社会建设中的重要工作之一。六五普法提出深化"六进"主题活动,提出立足建立现代企业制度,深化"法律进企业"活动,提高企业核心竞争力和依法防范风险的能力。可见,企业普法工作是构建企业治理法制化,科学化的重要力量。增强员工的法制观念,在企业中创造良好的法制宣传氛围,对于促进和谐企业建设起到了十分重要的作用。文章结合现代企业普法工作中的实际案例,谈谈现代企业的普法工作。

全面预算管理在企业中的应用探讨

全面预算管理在我国现代企业已普遍应用，笔者通过理论学习后再参与到企业全面预算管理工作中，发现企业全面预算管理的应用过程中易出现如下不足：在组织管理架构环节，总体组织管理架构设计不合理且全员参与性不够；在编制组织环节，预算编制方案模板设计与实际业务联系不紧密；在过程管控环节，执行预算的刚性不够且业务预算执行进度缺乏监控；在评价与考核环节，存在重编制、轻执行、无评价的现象，考核指标设计多而分散，偏好数据考核，过于形式。本文以某中型国有企业的全面预算管理体系升级改造为例，将理论与实践相结合，对改造的重点内容及产生的良好效果进行研究分析，阐述了企业全面预算管理的应用过程中普遍易出现的问题并提出相应解决方案，总结出企业全面预算管理应用的几点合理化建议：全面预算的体系搭建环节应该符合企业管理需求并重视全员的参与性，在预算执行中坚持刚性原则做好过程管控，在预算的评价和考核环节应体现评价的充分性和考核的科学性。同时，本文介绍了企业在股权投后管理中，应用全面预算管理工具的实践研究效果，为全面预算在企业管理的多角度广泛应用提供了工作思路。