烟草商业企业预算定额管理的几点思路

近年来，随着行业内部管理控制的不断加强，烟草商业企业不断深化对全面预算管理的探讨与实践，普遍建立并逐渐完善了预算管理制度体系，全面预算管理在企业优化资源配置、提高管理绩效中的作用日益显现。但随着行业管理从“精细”到“精益”的逐步转变，目前普遍存在的“制度化”预算管理模式，已难以适应企业快速发展的需要，如何更好的加强基础管理、控制成本、提高效率、加强服务，成为烟草商业企业面临的重要课题，目前，缺乏一套标准体系支撑费用管理是一个突出的问题。因此，构建定额标准，实施定额管理是完善内部控制的当务之急。2011年，中国烟草总公司财务审计司向全行业下发了《烟草行业全面预算管理应用指南》（以下简称《应用指南》），积极推进成本费用定额管理，主要从定额管理的要求，特别对通讯、办公、招待、差旅、会议、水电等可控费用的管理做出严格的规定，为下属企业实行定额管理指明了方向。本文将从定额管理的概述、定额管理体系建设思路、目前管理现状及优化管理的建议四个方面对预算定额管理进行阐述。

关于加强烟草商业企业预算管理的思考

从1991年《中华人民共和国烟草专卖法》颁布以来,烟草行业成为了国家的垄断行业,有着很多国有企业常见的问题,如经营效率不高,对成本控制的意识较薄弱等。近年来,伴随着特种烟草专卖零售许可证的取消和进口关税的降低,部分国外烟草集团会逐步进入中国市场,我国烟草企业面临的竞争局面将越来越严峻。面对此种形势,在烟草专卖管理的体制下,烟草行业只有从自身内部规范管理做起,才能使生产经营的内、外部环境得到改善。我国的烟草管理者致力于以"加强管理、规范行为,挖掘潜力、增收节支,厉行节约、控制费用,突出监管、落实整改"为工作重心,全面提升财务工作水平。全面预算管理是通过预算对企业内部的各个部门、各个单位的各种财务以及非财务的资源进行分配、控制和考核,更有效地组织协调企业的生成经营活动,并完成既定经营目标。因此,全面预算管理作为烟草商业企业财务管理的主线,在企业生产经营及资源优化配置中发挥着重要的作用。本文主要阐述了烟草商业企业在企业预算管理中存在的问题,并结合实际工作提出了改进意见。

关于打造客户经理高效服务型营销团队的思考

在激烈的市场竞争与国际大环境的变革中,烟草商业企业要想提升市场占有率,就要依靠团队通过提高服务质量来满足消费者的需求。本文结合目前烟草营销团队的现状,提出了建设高效服务型团队的几个实现途径,并对高效服务型营销团队客户经理所具备的能力进行了分析。

试论“新常态”下如何推动基层党建工作改革创新

随着社会不断进步,我国烟草行业已步入崭新的发展阶段。面对竞争日渐激烈的烟草市场,烟草公司也需要加强基层党建工作改革创新,确保"新常态"下基层各项党建工作顺利开展。因此,本文多层次客观分析了"新常态"下烟草公司党建工作改革创新的重要性,多角度探讨了"新常态"下如何推动基层党建工作改革创新。

新媒体时代基层党建创新研究

国有企业基层党建工作是企业战略拓展的重要部分,做好党建工作能够加强党对企业的领导,也能够使更多的青年才俊加入到党员队伍中来,使他们成为企业发展的主力军,增强企业的综合竞争力。国有企业的特殊性质和特殊使命,决定了有必要将基层党建工作作为重点内容狠抓不放,并在党建工作中有所创新,以推动国企基层党建工作不断向前发展。